為嚴(yán)格落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行黨建工作責(zé)任，強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對基層黨建工作聯(lián)系，11月27日上午，公司黨委副書記、董事長陳定華在滇池明珠廣場二期建設(shè)項(xiàng)目，對聯(lián)系的第六直管部黨支部、第十一直管部黨支部進(jìn)行集中調(diào)研。
第六直管部、第十一直管部黨支部負(fù)責(zé)人及支委逐一匯報黨建工作開展情況和各自履職情況，兩個直管部參會班子成員分別匯報行政工作并對公司管理提出建議。
陳定華聽取匯報后指出，兩個黨支部的黨建工作相比之前有了很大改進(jìn)，查找問題精準(zhǔn)，并制定相應(yīng)的解決措施。結(jié)合調(diào)研主題，他要求，黨支部要依據(jù)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》和集團(tuán)黨支部規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求，對標(biāo)對表，圍繞黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)開展工作，黨支部要參與直管部“三重一大”事項(xiàng)，黨支部書記要帶頭履行好第一責(zé)任，并督促支委班子切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，要腳踏實(shí)地，注重實(shí)效，避免黨建工作“兩張皮”，讓黨建工作與中心工作高度契合；企業(yè)文化建設(shè)方面，黨支部要加強(qiáng)對黨員干部職工意識形態(tài)方面的教育，理解、貫徹共同行為準(zhǔn)則內(nèi)涵，旗幟鮮明懲惡揚(yáng)善，抓好正面典型學(xué)習(xí)和反面典型教育，用奮斗贏得“體面地工作、有尊嚴(yán)地生活”；要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重培養(yǎng)干部、業(yè)務(wù)骨干，選拔儲備后備人才，形成人才梯隊(duì)，落實(shí)公司激勵約束機(jī)制和薪酬管理制度，維護(hù)職工利益；開拓市場要有有緊迫感、有得力的措施、有敏銳的市場洞察力，有針對性的跟蹤項(xiàng)目；歲末年初，更要把好安全生產(chǎn)關(guān)，精神上要高度緊張，嚴(yán)格要求，確保安全工作不出問題；基礎(chǔ)管理方面，繼續(xù)加強(qiáng)成本管控，未來的市場是拼成本的市場，只有降本增效才能在競爭激烈的市場贏得發(fā)展；創(chuàng)新工作上，要全面開展管理創(chuàng)新，打造公司品牌，用管理創(chuàng)新支持公司發(fā)展。
陳定華要求，兩個直管部要進(jìn)一步濃縮重點(diǎn)工作，全面掌握、重點(diǎn)突破，把今年工作收好尾，謀劃好明年工作，解決長期發(fā)展的問題。
調(diào)研中，黨委工作部還查閱了兩個黨支部的黨建工作臺賬。公司總經(jīng)理助理趙高仲，總經(jīng)理助理、市場部經(jīng)理子華武，黨委工作部、經(jīng)濟(jì)管理部、綜合辦公室相關(guān)人員參加調(diào)研。
【記者、責(zé)編：張娜】
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