9月9日下午，公司在二樓多媒體會議室組織召開2021年產業(yè)工人隊伍建設改革工作推進會，公司黨委書記、副董事長萬向遵，黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經理董學友，黨委委員、工會主席胡云紅，總工程師付雋蒼出席會議。各職能部門負責人、基層黨支部負責人、工會主席、產改領導小組辦公室全體人員參加會議，會議由胡云紅主持。
萬向遵強調，一是要肯定工會在產業(yè)工人隊伍建設改革工作中取得的成績，公司工會在產改工作中深入思考，精心提煉，總結出公司產改工作“3221”模式。即三大教育、兩大體系、兩個抓手、一張服務網。公司作為集團產改工作第一批試點單位，希望公司工會能再接再厲，再創(chuàng)佳績。二是要高度重視產業(yè)工人隊伍建設改革工作，工人階級是中國的領導階級，中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，產改工作就是要建設、鞏固和壯大工人階級，要培養(yǎng)好管理層隊伍和班組隊伍，把推動兩個隊伍發(fā)揮作用作為產改工作的落腳點和出發(fā)點。三是要繼續(xù)深化、強化、細化、實化產改工作。公司黨委按照集團要求，制定了相關方案，公司工會明細了相關要求，涉及的部門要按照方案要求抓好落實。
萬向遵指出，產業(yè)工人隊伍建設改革工作要做到“三個結合”，一是要與生產經營相結合，企業(yè)的使命是創(chuàng)造價值，“萬丈高樓平地起”，企業(yè)的發(fā)展與工人隊伍的辛勞付出分不開，要用生產經營來檢驗產改工作的成效。今年形勢嚴峻，更要把產改工作落到實處，保障公司生產經營，完成今年各項目標任務。要加大“四新技術”的推廣應用，落實好產業(yè)工人隊伍建設工作，切實把“我為群眾辦實事”活動要求落到實處。二是要與企業(yè)文化建設相結合，企業(yè)文化是企業(yè)的共同行為準則和價值取向，要建設一個公平，公正，心往一處想，勁往一處使，同生死共存亡的價值體系。不斷改善職工的生活環(huán)境和工作環(huán)境，在產改中打造好企業(yè)文化。三是要與產業(yè)工人隊伍素質提升相結合。抓好產改素質提升，基層黨支部和工會在過程中要研究和發(fā)現(xiàn)基層技能人才、管理人才，要高度重視年輕干部的培養(yǎng)，要精準識人，研究人和培養(yǎng)人，開展好“師帶徒”活動，發(fā)揚好集團三大精神。幸福都是奮斗出來的，但是奮斗本身其實也是一種幸福，公司今年遇到困難，但一路走來公司不斷發(fā)展壯大，更要傳承和發(fā)揚好三大精神，要通過產改工作，進一步提升工人隊伍的精氣神。
萬向遵希望大家在產改工作中把各項工作落實到實處，通過產改工作，希望大家在今年剩下四個月的工作中能再接再厲，團結一心，迎難而上，確保年初公司職代會制定的各項生產經營目標任務的順利完成。
會上，董學友進行了先進個人故事分享，他圍繞自身工作經歷，以時間線為脈絡，通過一個個項目經歷，點點滴滴的工作，系統(tǒng)全面地給大家介紹了自己的工作經歷，并對一直以來關心幫助支持自己的公司領導同事表示了感謝。
胡云紅對公司產改工作進行了匯報，并對產改工作進行了安排部署，一是在黨委的統(tǒng)一領導下，各職能部門、黨支部、基層工會要充分發(fā)揮作用，統(tǒng)籌各方協(xié)同力量，構建合力推進產業(yè)工人隊伍建設改革工作新格局，建立貫徹落實協(xié)調機制，加強對產改工作的宏觀指導、政策協(xié)調和組織推進；二是各協(xié)同職能部門要根據集團黨委25條產改細則、集團及公司“六大工程”產改實施方案，結合業(yè)務實際，明細任務分工，就每塊工作制定實施細則和配套措施，積極溝通配合，認真提煉亮點，積極穩(wěn)步推進產改工作；三是要加強宣傳引導，突顯理論宣傳引導作用。要充分運用傳統(tǒng)、新媒體，及時全方位宣傳新時期產改工作經驗做法；四是要建立推進產改工作的監(jiān)督檢查信息反饋制度，開展問卷調查等活動，各職能部門、各基層黨支部、工會要提高站位，深刻領會產改工作的重要意義，切實推動公司發(fā)揮試點企業(yè)引領作用。
會上，參會人員共同觀看了公司產業(yè)工人隊伍建設改革工作總結視頻。
【記者：王雪梅、杜寶明 責編：杜寶明】
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