9月4日上午，公司黨委組織召開2021年第2次領導班子務虛會。公司領導班子成員、擴大班子成員參加會議，會議由公司黨委書記、副董事長萬向遵主持。
萬向遵指出，本次務虛會是為了班子之間相互通氣，加強溝通協調，務虛的目的是為了務實，各個班子成員準備充分，匯報了八個月來所做的工作，成績不少，下一步工作思路清晰、目標明確，也有相應的措施，同時大家不回避問題，圍繞年初職代會確立的目標任務以及集團下達的各項指標還有差距，生產經營工作沒有按時間進度完成，希望大家多思考自己分管工作，對標對表找差距，補短板、抓落實，更好的開展好工作。
萬向遵圍繞分管的黨委工作部、團委、保衛(wèi)部、國際工程部及開展的經營工作進行了回顧總結。針對下一步工作，萬向遵提出三點要求，一是要堅定信心，確保完成集團下達的各項目標任務。公司今年難，但不是最難的時候，遇到困難不可怕，最可怕的是遇到困難沒有斗志，“狹路相逢勇者勝”，領導班子一定要堅定信心，越是艱險越向前，履好職、盡好責，搶抓最后四個月，真抓實干，狠抓目標落實。二是要精簡高效，把提升公司核心競爭力提升作為班子工作的重中之重。拓展市場是根本，要做好資源整合，有方向大家一起努力，積思頓釋。要加大幫扶力度，做好統(tǒng)籌安排，加大市場開拓；要加強成本管控，以成本為主線，確保目標成本的客觀性和準確性，通過成本倒逼管理，推動精細化管理；要做好安全管理工作，摸清底數，盯緊盯死，落實責任；要做好技術管理支撐；人力資源要精簡高效，完善薪酬績效，提升員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性；財務要做好清收清欠，提高資金使用效率；要持續(xù)加強黨的建設；維穩(wěn)工作要提前做好安排籌劃。三是要未雨綢繆，謀劃好后四個月和明年的工作。水利和綠化板塊是國家“十四五”投資的重心，公司要緊跟國家政策和集團發(fā)展方向，從現在開始提前準備，在做好傳統(tǒng)主業(yè)的基礎上，將水利和綠化板塊打造成為公司發(fā)展新的“風口”。要謀劃好水利項目，確保項目落地；要圍繞主業(yè)，推動多元化發(fā)展，打造非對稱優(yōu)勢和差異化競爭優(yōu)勢，推動公司層次提升、品質提升、影響力提升。公司領導班子和擴大班子成員要統(tǒng)一思想、凝聚力量、推動發(fā)展，要想在一處，團結在一起，努力完成集團下達的各項目標任務。
公司黨委副書記、董事長陳定華圍繞公司戰(zhàn)略、企業(yè)改革、企業(yè)資質、人力資源管理、項目總承包部、審計等相關工作進行了回顧總結，并分析了當前的經濟形勢。陳定華強調，一是經營工作是第一位的，要集中精力加強市場開拓。要做好外部經營工作，領導要親自跑、帶領跑、督促跑，親自督促，聽取匯報，加強指導協調。內部要加強水利、生態(tài)環(huán)保以及市場化項目跟蹤落實。其他項目市場部要牽頭做招投標工作。二是人力資源管理工作要準確研判形勢，控總數、優(yōu)結構、提效能，加大“消總”力度，過程中適時調整。要強化能力培訓。三是要強化成本管理工作，加大力度，多管齊下，通過內部管理控制住成本，有效益才有競爭力，要做好責任狀簽訂和落實。四是要做好風險防控工作，資金鏈問題要嚴格把控。五是要強化安全監(jiān)督管理，加強提醒和督促。要加強危大工程項目和高速公路重點項目檢查，整改措施要落實到位。
公司黨委副書記、副董事長、總經理董學友結合1-8月分管的第三直管部、第九直管部、第十直管部、昭通分公司、法律部、人力資源部進行總結回顧，并分析了存在的問題。董學友指出，一是要加強經營工作，要加強與有項目的單位進行溝通和對接，讓他們了解公司，推動經營工作的開展。要對現有的經營資源進行梳理，有側重地加強經營。二是項目開工前要做好策劃工作，提前思考好項目的施工組織，內部項目經理的配備，項目的承包分包，提前做好策劃，要加強過程監(jiān)管，對不符合策劃要求的要及時糾偏，相關經濟資料要與工程進度同步。三是法務工作要加強源頭控制，做好老項目的法務清收工作。四是做好下一步工作。會關注人力資源日常管理工作。公司麗江二中等急難險重項目會與部門一起監(jiān)督，確保項目的按期完成。
會上，公司其他領導班子成員就自身分管部門、聯系單位1-8月工作推進情況、年初指標完成情況、工作中存在的問題及下一步工作思路作了匯報。
【記者/責編：杜寶明】
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