萬向遵指出，要堅定發(fā)展信心，找差距、補短板，認(rèn)真謀劃好下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，做到“三個結(jié)合”，發(fā)揮“兩個作用”，用業(yè)績來檢驗成效。
7月6日上午，公司黨委書記、副董事長萬向遵，黨委工作部、人力資源部部門負(fù)責(zé)人一行調(diào)研指導(dǎo)第五直管部。第五直管領(lǐng)導(dǎo)班子及各板塊負(fù)責(zé)人參加座談會議。
萬向遵在聽取了相關(guān)匯報后指出，第五直管部要堅定發(fā)展信心，做到逆勢而上，不斷找差距、補短板，認(rèn)真謀劃好下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，做到“以黨建促生產(chǎn)、以黨建促經(jīng)營”。其中，務(wù)必切實做到“三個結(jié)合”，充分發(fā)揮“兩個作用”，即黨建工作要跟生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，跟企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，跟人的提升改造結(jié)合起來，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用這“兩個作用”，用實實在在的業(yè)績來檢驗黨建工作的成效。
萬向遵提出四個方面的具體要求:一是深化、細(xì)化、實化、強化“十問自己”活動細(xì)節(jié)，查找不足補齊短板。在分析、總結(jié)過程中理清工作思路讓工作方向更準(zhǔn)確，措施更有針對性。二是對于職工的學(xué)歷提升、業(yè)務(wù)知識提升需要加強針對性、目的性。作為直管部要提目標(biāo)、提計劃、提要求，下目標(biāo)、下指標(biāo)、強考核。三是對于直管部人員的考核要細(xì)化、量化、有專人負(fù)責(zé)和落實。加強考核，落到實處。四是圍繞補短板，強優(yōu)勢制定年度的工作計劃，圍繞年初的直管部計劃指標(biāo)，詳細(xì)分析。
會議中，第五直管部黨支部書記從12個方面匯報了第五直管部黨建工作以及深化細(xì)化實化合格管理人員“十問自己”活動的開展情況，直管部經(jīng)理則匯報了直管部目前的指標(biāo)完成情況以及下半年工作計劃。
【記者：涂黎艷 責(zé)編：張連波】
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