6月6日上午，公司組織召開(kāi)2025年技術(shù)質(zhì)量業(yè)務(wù)工作會(huì)，對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)，分析工作中的亮點(diǎn)和存在的不足，明確措施及要求，并對(duì)下半年技術(shù)質(zhì)量管理工作進(jìn)行安排部署。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫道光，黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師陰明珉，黨委委員、工會(huì)主席、副總經(jīng)理李斌，公司領(lǐng)導(dǎo)孫明書(shū)，總工程師陳強(qiáng)出席會(huì)議。
孫道光要求：一是提升技術(shù)質(zhì)量管理意識(shí)。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是公司重中之重的工作，要堅(jiān)持“以品牌拓市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，狠抓質(zhì)量精細(xì)化管理，打造一批質(zhì)量精品工程，以高效技術(shù)管理保障支撐公司市場(chǎng)拓展。
二是夯實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)管理。要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《技術(shù)質(zhì)量管理重點(diǎn)和考核辦法》《創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，鼓勵(lì)公司干部職工積極參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新工作，提升公司項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理水平及整體形象。
三是加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量策劃。各項(xiàng)目部要嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)質(zhì)量策劃要求，促進(jìn)項(xiàng)目策劃與生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理等工作協(xié)同聯(lián)動(dòng)。
四是強(qiáng)化策劃執(zhí)行及過(guò)程管控。技術(shù)質(zhì)量部要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部策劃執(zhí)行情況的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人，加強(qiáng)過(guò)程管控；各單位要抓實(shí)樣板制和實(shí)測(cè)實(shí)量工作，做好技術(shù)創(chuàng)效工作。
五是強(qiáng)化項(xiàng)目綜合檢查考核。公司高度重視項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理，在季度綜合檢查考核中對(duì)技術(shù)質(zhì)量策劃的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)核查，制定了相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格進(jìn)行“剛性管理”，各單位要提高對(duì)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理的重視程度，嚴(yán)格按照公司要求加強(qiáng)管理。
六是加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè)。要選拔一批技術(shù)質(zhì)量管理的崗位能手，持續(xù)調(diào)優(yōu)配強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理人員，為技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員提供更多晉升渠道，在公司營(yíng)造好技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)爭(zhēng)先評(píng)優(yōu)的氛圍。
會(huì)議要求，一是要以技術(shù)管理推動(dòng)降本增效，技術(shù)質(zhì)量部要加強(qiáng)與經(jīng)濟(jì)管理部的聯(lián)動(dòng)配合，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)效、科技創(chuàng)效及技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)降本增效，通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理最大限度減少返修，節(jié)約項(xiàng)目成本。二是技術(shù)質(zhì)量部干部職工、各單位主任工程師要深入項(xiàng)目一線(xiàn)，全面參與所屬項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，把被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)幫扶指導(dǎo)。三是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)交流，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)書(shū)，提高技術(shù)標(biāo)編制質(zhì)量，編制既要注重?cái)?shù)量更要注重質(zhì)量，表述做到既“華”又“實(shí)”；要通過(guò)觀摩集團(tuán)兄弟單位的優(yōu)秀項(xiàng)目，借鑒別人的有效經(jīng)驗(yàn)，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。四是要加強(qiáng)科技引領(lǐng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化“四新技術(shù)”管理，技術(shù)質(zhì)量部要帶頭發(fā)掘一系列實(shí)用的新技術(shù)，持續(xù)推動(dòng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。五是要認(rèn)真開(kāi)展方案無(wú)針對(duì)性、工程資料不準(zhǔn)確不同步、技術(shù)支撐經(jīng)濟(jì)資料不足三個(gè)問(wèn)題的專(zhuān)項(xiàng)治理工作，并取得顯著成效。
會(huì)上，四位主任工程師代表圍繞各單位的技術(shù)、科技創(chuàng)新、質(zhì)量工作完成情況及計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。
會(huì)后，各基層單位與公司簽訂了2025年度技術(shù)、質(zhì)量、科技創(chuàng)新及“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用責(zé)任書(shū)。
【記者：賀小芳 責(zé)編：唐嘉敏】
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