7月25日上午，公司在一樓會議室召開2024年年中生產(chǎn)工作會暨第三季度生產(chǎn)工作會。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）臧慶澤出席會議。會議認真貫徹落實集團、公司兩級職代會及年中工作會會議精神，圍繞集團“奮戰(zhàn)三季度，決勝全年度”工作思路，總結(jié)分析2024年上半年生產(chǎn)工作情況，部署下半年生產(chǎn)計劃及重點工作任務。會議由黨委委員、工會主席、副總經(jīng)理李斌主持。
陳定華要求：一是各單位要深入分析產(chǎn)值指標完成情況，完成差距較大的單位要認真梳理在建項目，采取措施、加足馬力完成施工任務。二是要抓實施工組織設(shè)計，加強項目團隊建設(shè)。要正確認識人在施工組織五要素“人料機法環(huán)”中的重要地位，切實提升團隊人員履職能力及責任意識，優(yōu)化項目管理及資源整合。三是要把項目策劃先行作為生產(chǎn)組織保障的第一要務，根據(jù)策劃目標，以進度為主線、技術(shù)安全為保障、實現(xiàn)經(jīng)濟效益為目的，將各項工作抓實抓細。四是生產(chǎn)管理部要嚴控各項目工期，制定計劃并納入總辦會管理，消除進度風險、法務風險，為公司風險防控奠定基礎(chǔ)。五是各單位要堅定信心、提高認識，腳踏實地，真抓實干，層層壓實責任，抓實生產(chǎn)任務，堅定完成全年產(chǎn)值目標的信心和決心。六是要持續(xù)做好汛期安全工作，嚴防滑坡、垮塌、泥石流、雷電觸電、山洪爆發(fā)、交通事故，做好逃生應急演練。
臧慶澤要求：一是要深刻認識全年產(chǎn)值指標對公司發(fā)展的重要性，結(jié)合上半年產(chǎn)值完成情況，調(diào)整更新三季度計劃，確保完成全年目標。二是各單位要創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，認真梳理項目剩余實際產(chǎn)值，拿出措施和辦法優(yōu)化施工組織、抓實產(chǎn)能提升，確保生產(chǎn)組織有序推進。三是各單位要仔細梳理項目短期、終期目標，加強工作面的協(xié)調(diào)，做實項目人材機計劃，確保進場工人連續(xù)作業(yè)，工序有效搭接。四是生產(chǎn)管理部要分類梳理項目存在的主要問題，對停工、半停工、中標未動項目形成清單化管理，明確時間節(jié)點和責任人，有計劃、有措施推動項目生產(chǎn)；對生產(chǎn)組織正常的項目要制定切實可行的監(jiān)管措施，嚴格考核。五是各單位要高度重視收尾項目，加強與甲方的溝通對接，在保證完工的同時，加快推進結(jié)算工作，為公司后續(xù)工程款回收提供有力支撐。六是各單位要加強項目團隊建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度。保證職工工資發(fā)放，關(guān)心關(guān)愛職工，提振團隊精氣神。七是要堅守安全紅線底線，目前正處于防洪抗汛關(guān)鍵期，要認真梳理各項目的安全狀態(tài)，加強安全隱患排查整改，確保安全生產(chǎn)。
李斌指出，一是要統(tǒng)一思想，堅定發(fā)展信心，各單位要圍繞產(chǎn)值目標加強謀劃，明確責任人，加強溝通對接，推動項目生產(chǎn)組織，支撐年度產(chǎn)值指標的順利完成。二是要充分發(fā)揮職能部門的主觀能動性，通過強化生產(chǎn)組織保障措施，壓實月度生產(chǎn)任務，提高解決問題的能力。三是要加強一線項目團隊建設(shè)，提高團隊執(zhí)行能力，強化現(xiàn)場管理。四是要抓實農(nóng)飲水項目施工組織，通過細化工作內(nèi)容，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，確保節(jié)點目標順利實現(xiàn)。五是要加快推進收尾項目的收尾進度，為甲方交出滿意的答卷，維護公司整體利益及形象。六是要高標準、嚴要求推進項目建設(shè)，以品牌出效益，以品牌促經(jīng)營，抓實精細化管理，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。
會議抽取了9家單位對下一步生產(chǎn)產(chǎn)值計劃、項目生產(chǎn)組織及收尾項目工作推進情況進行匯報。生產(chǎn)管理部經(jīng)理對2024年上半年各項工作開展情況及2024年下半年重點工作計劃進行了匯報。
相關(guān)職能部門負責人、各基層單位經(jīng)理或書記、主任經(jīng)濟師及部分項目經(jīng)理參加會議。
【記者：芮如江、楊彥耀 責編：唐嘉敏】
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