7月4日，公司在四樓會議室召開金樾玖璋小區(qū)項目策劃評審會。公司黨委書記、副董事長董學友，黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）臧慶澤出席會議，相關職能部門負責人及市政分公司領導班子成員、金樾玖璋小區(qū)項目部相關人員參加會議。會議由生產(chǎn)管理部負責人主持。
董學友強調(diào)：一是要結合以往施工經(jīng)驗，本著節(jié)約成本的原則，認真分析項目售樓展示區(qū)及現(xiàn)場施工管理展示區(qū)域投入，梳理危大工程風險源識別并形成標準化清單對照實施，確保項目管理提質增效。二是要進一步細化基坑土方開挖及支護方案，攻克技術難關，理順施工組織順序，為項目安全管理、降本增效打下堅實基礎。三是要認真研究項目經(jīng)濟管理工作，在做好風險防范措施的前提下，將各虧損點、可盈利點做實做細，為項目效益的實現(xiàn)提供保障。四是要提高認識，本項目是公司今年在昆新開的重點重大房建項目，要以打造示范亮點項目為目標，在項目管理標準化、質量標準化、安全標準化、成本管理標準化上持續(xù)下功夫。五是要結合項目策劃評審意見及最終策劃目標，進一步細化策劃思路，并做好項目團隊及勞務班組的交底工作，確保一線人員能夠清楚對照策劃目標有序開展工作。
臧慶澤要求：一是要明確項目質量創(chuàng)優(yōu)目標，推廣應用“四新技術”，加強過程創(chuàng)優(yōu)，將項目打造成為內(nèi)外部觀摩示范區(qū)，發(fā)揮品牌效應，為公司經(jīng)營打下堅實基礎。二是分公司與項目部要正確認識項目策劃工作的重要意義，會后認真分析研究今天評審會提出的意見建議，確保將項目策劃做實做細，真正指導項目施工。三是要強化項目管理，合理安排項目總體目標，優(yōu)化資源配置，綜合考慮并明確項目分段施工、班組分批次進場時間，促進實施過程的有效搭接。四是在實施過程中要堅持方案先行、樣板先行，針對項目管理創(chuàng)效、技術方案創(chuàng)效等工作，相關職能部門及分公司要明確項目責任人，加強方案動態(tài)優(yōu)化，挖掘利潤增長點，不斷提高項目利潤率。
會上，金樾玖璋小區(qū)項目負責人結合項目實際匯報了具體實施策劃及過程重難點控制措施等內(nèi)容，各職能部門負責人分別提出修改建議及意見，市政分公司經(jīng)理進行補充發(fā)言并對項目部提出相關要求。
據(jù)悉：本項目合同造價5.26億元，總建筑面積188248㎡，工期870歷天，包括7棟高層住宅、1棟幼兒園及商業(yè)、社區(qū)用房等配套設施。其中地下室建筑面積57209㎡；地上建筑面積131039㎡，包括1#樓（25F）、2#樓/3#樓（29F）、5#樓/6#樓/7樓（29F），6棟高層商品住宅建筑面積81911.28㎡，8#樓（33F/27F）回遷住宅建筑面積29100.54㎡，商業(yè)建筑面積10287.15㎡，配套用房7253.64㎡。
【記者：楊彥耀 責編：唐嘉敏】
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