6月13日上午，公司在一樓會(huì)議室召開2024年第二季度產(chǎn)值分析會(huì)暨生產(chǎn)組織推進(jìn)專題會(huì)。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）臧慶澤，黨委委員、工會(huì)主席、副總經(jīng)理李斌，公司領(lǐng)導(dǎo)孫明書出席會(huì)議。相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各基層單位經(jīng)理，部分項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議，會(huì)議由李斌主持。
陳定華強(qiáng)調(diào)：公司年初職代會(huì)制定的產(chǎn)值指標(biāo)，是結(jié)合公司發(fā)展所需，經(jīng)公司各部門與各單位按照人均產(chǎn)值和落地項(xiàng)目共同梳理確定的。各單位經(jīng)理要圍繞各自指標(biāo)，認(rèn)真分析，加大組織協(xié)調(diào)及經(jīng)營力度，努力推動(dòng)落地項(xiàng)目快速啟動(dòng)工作，為順利實(shí)現(xiàn)年初職代會(huì)指標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。陳定華要求：一是各單位要提升緊迫感、危機(jī)感，認(rèn)真分析產(chǎn)值完成情況，制定措施方案，幫扶項(xiàng)目查找解決問題，全力推進(jìn)項(xiàng)目施工組織，搶抓產(chǎn)值目標(biāo)。二是生產(chǎn)管理部要對6月計(jì)劃指標(biāo)再分析、再研判，針對生產(chǎn)組織還有提升空間的項(xiàng)目要結(jié)合實(shí)際做出調(diào)整，加足馬力、努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。三是公司各部門要樹立服務(wù)意識(shí)，幫扶各項(xiàng)目協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)組織的各類問題，確保各項(xiàng)目有序推進(jìn)。四是面對雨季來臨的情況各單位要以一刻不能松懈的精神抓實(shí)安全管理工作，把防洪、防汛工作安排部署到位，過程跟蹤落實(shí)到位，確保安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。五是各單位經(jīng)理要正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作的重中之重地位，拿出心思心血，抓出項(xiàng)目效益成效。
臧慶澤要求：一是要加大經(jīng)營力度，按年初職代會(huì)指標(biāo)，圍繞以經(jīng)營支撐生產(chǎn)、以生產(chǎn)推動(dòng)經(jīng)營的思路提升經(jīng)營工作質(zhì)效。對有條件的項(xiàng)目要全力以赴加強(qiáng)施工組織，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是生產(chǎn)管理部要進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化施工組織，調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，分類項(xiàng)目梳理，并按照項(xiàng)目類別明確思路、目標(biāo)，拿出方案，為公司風(fēng)險(xiǎn)防控奠定基礎(chǔ)。三是各單位要加強(qiáng)對項(xiàng)目可預(yù)見問題的分析、研判、處置，抓實(shí)抓細(xì)問題解決及障礙消除工作，為項(xiàng)目生產(chǎn)組織提供條件。四是各單位要加大計(jì)量計(jì)價(jià)工作推進(jìn)力度，在清收清欠、抵房工作上下功夫，為施工生產(chǎn)組織提供資源保障。五是6月份是全國第23個(gè)安全生產(chǎn)月，也是進(jìn)入防汛減災(zāi)的關(guān)鍵時(shí)期，各單位、各項(xiàng)目要認(rèn)真排查、消除隱患，做好應(yīng)急措施，避免安全事故發(fā)生。
李斌指出：一是各單位要把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從嚴(yán)從實(shí)抓精細(xì)化管理的思路持續(xù)貫徹下去。二是各單位要有以品質(zhì)促品牌、以品牌拓市場的意識(shí)，推進(jìn)項(xiàng)目品牌建設(shè)。三是要壓實(shí)責(zé)任、全面推進(jìn)在建項(xiàng)目順利生產(chǎn)，努力完成年初職代會(huì)既定目標(biāo)。四是效益至尊是企業(yè)的生命血液，各單位、各項(xiàng)目要努力探索新的利潤增長點(diǎn)。五是要關(guān)愛生命，守牢底線，在項(xiàng)目過程管理中，要圍繞責(zé)任抓落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)化管理要求，保證雙重預(yù)防機(jī)制落實(shí)到位，安全管理投入到位、應(yīng)急管理措施落實(shí)到位。
會(huì)上，孫明書針對公司在建高速公路項(xiàng)目做了全面分析，并對下一步工作提出了相關(guān)要求。生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人匯報(bào)了公司在建項(xiàng)目4-5月生產(chǎn)組織情況、產(chǎn)值完成情況、主要存在的問題，6月生產(chǎn)計(jì)劃和重點(diǎn)工作。經(jīng)濟(jì)管理部負(fù)責(zé)人對彌補(bǔ)虧損項(xiàng)目、消滅虧損項(xiàng)目相關(guān)工作進(jìn)行了安排。部分直管部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目生產(chǎn)組織情況及下一步計(jì)劃做了詳細(xì)匯報(bào)。生產(chǎn)管理部全員就各自聯(lián)系的直管部、重要項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)劃偏差原因、存在的主要問題做了詳細(xì)分析匯報(bào)。
【記者：楊彥耀 責(zé)編：唐嘉敏】
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