12月9日上午，公司黨委副書記、董事長陳定華以“四不兩直”的方式到第七直管部、第十七直管部、昭通分公司承建的昆明滇池綠道建設項目（外海段）一期EPC+維護管養(yǎng)進行調(diào)研，詳細了解項目建設情況，鼓勵干部職工認真落實集團、公司“大干50天 決勝全年度”各項要求，全力沖刺年度任務目標。
調(diào)研過程中，陳定華先后深入寶豐濕地公園段、梅子村棧橋、草之橋、水之橋項目施工現(xiàn)場，仔細了解項目“大干50天 決勝全年度”工作開展情況，并聽取了相關負責人關于項目推進情況以及過程中存在的問題的匯報。
陳定華要求：一是要深入貫徹落實集團和公司“大干50天 決勝全年度”工作推進會議精神，提前謀劃、提前組織，抓住黃金施工期，將大干50天的干勁持續(xù)到春節(jié)前，爭取超額完成年度產(chǎn)值指標。二是在經(jīng)濟管理方面要做好過程管理，做好收支對比分析，將隱蔽資料、驗收資料保存好，相關簽字手續(xù)完善好，促進技術板塊和經(jīng)濟板塊的聯(lián)動。三是要按照優(yōu)質工程、優(yōu)質項目推動滇池綠道項目建設，在做好策劃的同時控好質量，力爭將綠道項目打造成公司一張靚麗的名片，提升公司的知名度和影響力。四是要加強對線性工程的安全管理，管控好合作單位的交通安全，在過程中完善相關手續(xù)，做好安全技術交底，第一時間開展新進工人的入場三級安全教育。五是要提前完善好合同和結算單，以便在滿足要求后快速完成資金支付流程，及時支付下游資金及農(nóng)民工工資。六是要履行好總包的管理職責和義務，合規(guī)合法管理好分包單位。七是要充分運用公司“一網(wǎng)一報一微一OA”宣傳陣地，結合項目節(jié)點做好內(nèi)外部宣傳工作。
公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、工程技術部及相關負責人參加調(diào)研。
【記者：李順杰 責編：唐嘉敏】
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