12月7日上午，公司在四樓會議室召開“大干50天 決勝全年度”專題推進(jìn)會，分析研判當(dāng)前形勢，全力推進(jìn)項目生產(chǎn)組織，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，為2024年開好局、起好步。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員及各職能部門負(fù)責(zé)人參加會議，會議由公司黨委書記、副董事長董學(xué)友主持。
公司黨委副書記、董事長陳定華要求：一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。要深入貫徹落實集團(tuán)“大干50天 決勝全年度”工作推進(jìn)會議精神，全力沖刺公司年度產(chǎn)值指標(biāo)。二是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要及時宣貫傳達(dá)本次會議精神，按照重點項目領(lǐng)導(dǎo)包保制要求，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促相關(guān)單位、項目落實具體工作，針對過程中存在的問題要積極尋找解決措施。三是擴(kuò)大班子成員要充分發(fā)揮示范帶頭作用，把責(zé)任扛在肩膀上、落在行動上，要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，暢通信息流動渠道。四是各部門要做好項目生產(chǎn)的后勤保障工作，主動對接協(xié)調(diào)項目生產(chǎn)要素，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，確保項目生產(chǎn)順利組織。五是要抓實安全和消防工作，安全監(jiān)督管理部要做好監(jiān)督檢查，加大安全隱患排查整治力度。各項目要嚴(yán)格落實雙重預(yù)防機(jī)制和項目管理人員“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化網(wǎng)格化管理，堅守底線、不越紅線，切實保障生產(chǎn)安全。六是要強(qiáng)化宣傳引領(lǐng)，在春節(jié)前持續(xù)營造好大干50天的濃厚氛圍。七是要安排部署春節(jié)前各項工作，抓住收款黃金期，理清可收款項，跟進(jìn)清收工作，減少法律訴訟量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營的開展。八是各部門、單位要全面總結(jié)2023年工作，謀劃部署2024年工作，明確各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)并提請“三會”審批。
董學(xué)友要求：一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要提高思想認(rèn)識，抓好責(zé)任落實。要按照重點項目領(lǐng)導(dǎo)包保制分工安排，深入項目一線，系統(tǒng)梳理問題，尋找解決措施。要動員各單位、各項目錨定目標(biāo)、堅定信心，充分調(diào)動生產(chǎn)積極性，促進(jìn)各項任務(wù)要求落實落地。要加強(qiáng)考核評價，要根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度明確考核節(jié)點，完善生產(chǎn)管理考核評價體系。二是要強(qiáng)化工作作風(fēng)，提升工作質(zhì)效。要深入踐行“作風(fēng)革命”“效能革命”，準(zhǔn)確把握決策部署的時效性，增強(qiáng)行動的責(zé)任感和緊迫感。要按照“三法三化”要求，全方位了解項目情況，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，將難題逐一破解，確保工作推進(jìn)取得實效。三是要細(xì)化工作措施，抓實項目管理。要明確項目管理的主次關(guān)系，擬定施工計劃，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位，督促項目建設(shè)有序推進(jìn)。要直面問題、迎難而上，根據(jù)項目具體情況明確責(zé)任人和責(zé)任措施，持續(xù)跟進(jìn)資金審批流程，統(tǒng)籌資金使用。要強(qiáng)化宣傳引領(lǐng)，充分運用公司“一網(wǎng)一報一微一OA”宣傳陣地，聚焦重點項目進(jìn)展，講好二建故事，鼓足干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。要抓實安全生產(chǎn)，全方位排查項目風(fēng)險隱患，伴隨著氣溫下降，要特別注意高處作業(yè)的安全措施保障、高支模的嚴(yán)格驗收程序、生產(chǎn)生活區(qū)域和民工住宿區(qū)的用火用電安全。要將效益至尊的理念貫穿生產(chǎn)管理全過程，在大干快上的同時做好項目過程管理，將過程資料及時轉(zhuǎn)化成為結(jié)算支撐依據(jù)。
會議要求，一是生產(chǎn)管理部要將領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任分工情況在全司范圍內(nèi)進(jìn)行宣貫并加強(qiáng)監(jiān)督落實。二是生產(chǎn)保障監(jiān)督管理工作小組要嚴(yán)格按照方案要求，統(tǒng)籌資金、材料、技術(shù)、質(zhì)量和安全及生產(chǎn)資源配置等保障工作。三是黨委工作部及工會辦公室要加大對“大干50天 決勝全年度”的宣傳力度，做好各項目的宣傳工作。四是公司各業(yè)務(wù)部門要深入現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)、幫扶，切實把各項目存在的困難和問題充分暴露出來，想法設(shè)法加以解決。五是各包保項目領(lǐng)導(dǎo)要深入了解項目推進(jìn)中的實際困難和問題，牽頭為現(xiàn)場協(xié)調(diào)和解決實際困難。六是要特別重視安全管理，務(wù)必把安全作為大干快上的前提保障。
會上，生產(chǎn)管理部匯報了公司“大干50天 決勝全年度”重點項目領(lǐng)導(dǎo)包保制分工情況。
【記者：唐嘉敏】
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