11月4日上午，公司在一樓會(huì)議室召開2023年前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨第四季度生產(chǎn)工作會(huì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，全面總結(jié)公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署第四季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。會(huì)議由公司黨委書記、副董事長(zhǎng)董學(xué)友主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人、各基層單位黨政負(fù)責(zé)人以及相關(guān)板塊負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
公司黨委副書記、董事長(zhǎng)陳定華指出，公司三季度的成績(jī)?cè)诙径鹊幕A(chǔ)上有較大提升，但部分基層單位仍然存在經(jīng)營(yíng)的龍頭地位樹得不夠牢、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)還有差距。
陳定華要求：一是聚焦市場(chǎng)開拓。要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)“龍頭”地位，統(tǒng)籌推進(jìn)市場(chǎng)拓展，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)，明確經(jīng)營(yíng)區(qū)域，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任，系統(tǒng)整合相關(guān)資源，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作落地見效。要強(qiáng)化市場(chǎng)對(duì)接，保持與合作單位的溝通交流，鞏固擴(kuò)大“朋友圈”，奠定市場(chǎng)拓展基礎(chǔ)。要加強(qiáng)政策研究分析，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，用好用活經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制，提升經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造全員經(jīng)營(yíng)氛圍。要樹立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加快推進(jìn)重大項(xiàng)目的投標(biāo)工作。要加快“兩外市場(chǎng)”拓展步伐，將省外市場(chǎng)打造成為公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模新的增長(zhǎng)點(diǎn)。二是聚焦生產(chǎn)組織。要全面梳理在手項(xiàng)目，緊盯在建項(xiàng)目生產(chǎn)，優(yōu)化施工方案，強(qiáng)化施工組織；對(duì)于暫未開工的項(xiàng)目，要加強(qiáng)與政府部門的溝通對(duì)接，加速推進(jìn)項(xiàng)目啟動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)全年人均產(chǎn)值指標(biāo)。三是聚焦安全管理。要牢固樹立安全管理發(fā)展理念，提高對(duì)安全管理工作的重視程度。要建立健全兩級(jí)安全管理制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和使用。要落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保隱患排查治理到位。要結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)，建立完善應(yīng)急救援預(yù)案，有針對(duì)性地開展應(yīng)急演練。要加強(qiáng)項(xiàng)目人員安全教育培訓(xùn)，分工種、分部、分項(xiàng)工程抓好各級(jí)培訓(xùn)。要加強(qiáng)安全檢查，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。四是聚焦經(jīng)濟(jì)管理。要加強(qiáng)工程合同的全面管理，認(rèn)真研究合同核心條款，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)過程管理，做好過程資料收集管理、目標(biāo)成本測(cè)算、材料管理、收支對(duì)比分析和成本管理。要加強(qiáng)結(jié)算管理，及時(shí)分析各項(xiàng)指標(biāo)，倒排時(shí)間計(jì)劃，確保完成全年指標(biāo)任務(wù)。要加大工程款清收清欠力度，提升公司防范化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。
陳定華強(qiáng)調(diào)：公司全體干部職工要上下一心，統(tǒng)一思想、真抓實(shí)干，努力突破制約公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，全力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。
董學(xué)友要求：一是堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)的龍頭地位不動(dòng)搖。要增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，提升全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，加快“走出去”步伐。要提升與業(yè)主單位的溝通對(duì)接能力，樹牢品牌意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)的針對(duì)性，節(jié)約項(xiàng)目成本，提升中標(biāo)率。要推進(jìn)資源整合，形成市場(chǎng)拓展合力，穩(wěn)步推進(jìn)全司經(jīng)營(yíng)能力的提升。二是強(qiáng)化生產(chǎn)組織。對(duì)于具備生產(chǎn)條件的項(xiàng)目，要安排好工期計(jì)劃，提升生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)值和營(yíng)收；對(duì)于生產(chǎn)條件有限的項(xiàng)目，要加強(qiáng)與甲方的溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)生產(chǎn)開展。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管控。要加強(qiáng)過程管控，補(bǔ)充完善過程臺(tái)賬資料，抓實(shí)下游班組結(jié)算和任務(wù)書。要加快推進(jìn)已完未竣項(xiàng)目的成本關(guān)門、結(jié)算工作，為后續(xù)工作開展提供支撐。要加強(qiáng)清收和下游支付工作，為維穩(wěn)工作奠定基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。做實(shí)項(xiàng)目績(jī)效考核工作，加大團(tuán)隊(duì)人員培訓(xùn)力度，在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)過程中打造一批高素質(zhì)人才隊(duì)伍，助推公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。五是深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。項(xiàng)目管理要杜絕以包代管、包而不管的現(xiàn)象，干部職工要廉潔從業(yè)，筑牢拒腐防變的思想防線，杜絕酒駕醉駕等損害公司利益的行為。
董學(xué)友強(qiáng)調(diào)，各基層單位要對(duì)照年初指標(biāo)，對(duì)當(dāng)前產(chǎn)值、營(yíng)收完成情況進(jìn)行盤點(diǎn)分析，形成任務(wù)清單，明確責(zé)任人，抓好責(zé)任落實(shí)，全力沖刺四季度，為明年開好局、起好步。
會(huì)上，公司各領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別圍繞分管業(yè)務(wù)工作提出了要求。相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)前三季度工作情況及四季度工作計(jì)劃安排進(jìn)行了匯報(bào)。
【記者：楊彥耀 責(zé)編：唐嘉敏】
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