1月31日下午，公司在一樓會議室召開2023年經營工作會，公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經理董學友，副總經理李斌，總經理助理、市場部經理子華武出席會議。會議由公司副總經理陳本員主持。各基層單位黨政負責人及經營副經理，相關職能部門負責人，市場部全體員工參會。
陳定華肯定了公司2022年經營工作取得的成績，指明了2023年經營工作的方向和思路，并提出以下要求：一是各單位領導班子要將工作重心和精力向經營生產傾斜。二是要堅定發(fā)展信心，搶抓市場機遇，跟蹤政策導向，著重關注產業(yè)發(fā)展、城市更新、鄉(xiāng)村振興、綠美行動、兩污治理等生態(tài)文明項目，以及醫(yī)療衛(wèi)生、保租房、機場建設、人防工程等與云南發(fā)展息息相關的領域。三是要創(chuàng)新經營模式，收集分析相關政府部門及政策性銀行的政策文件，根據(jù)不同項目制定有針對性的經營策略。四是要加強項目系統(tǒng)管理，做好品牌建設、形象建設、信用維護、安全文明施工、經濟成本管控、施工組織等方面的工作。五是要直面建筑行業(yè)發(fā)展新趨勢，樹立危機意識，增強緊迫感、責任感，提升管理能力、責任意識。
董學友就2022年經營工作表現(xiàn)突出的基層單位進行了點評，并對各單位經營工作提出要求：一是要精簡高效，發(fā)揮各單位的優(yōu)勢及資源，提高人均產值和團隊效能。二是要梳理項目人員需求，配合公司做好人員調配，開展人員與證書匹配分析，做好取證規(guī)劃。三是要選拔培養(yǎng)經營專職人員，指定人員派駐省外，收集了解招投標、材料價格等市場情況，做好扎根省外、開拓市場的準備。四是要結合建設單位情況及相關政策，跟蹤分析項目的可實施性，提高跟蹤項目質量。五是要維護好與老業(yè)主的關系，完成好在建項目各項工作，以生產促經營。六是要全面掌握跟蹤項目信息，做細、做實、做準標前測算，編制好投標技術方案，夯實投標工作基礎。
陳本員對建筑市場形勢及云南省政策方向進行了分析講解，要求各單位關注云南省近期發(fā)布的經濟發(fā)展政策文件，圍繞業(yè)務轉型進行思考，發(fā)揚狼性精神，做到“傳統(tǒng)市場寸步不讓，新興市場寸土必爭”。
會上，市場部通報了2022年公司及各單位經營工作完成情況，部分基層單位圍繞2022年經營工作亮點及不足、2023年經營指標支撐項目情況、經營工作計劃及措施進行了匯報。
【記者：王波旺 責編：唐嘉敏】
滇公安網備53010302001340