1月5日，公司黨委在二樓會議室開展2022年度職能部門干部述職述責述廉考核會。公司黨委書記、副董事長萬向遵，黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學友，黨委委員、總經(jīng)濟師陰明珉，黨委委員、工會主席胡云紅，黨委委員、紀委書記魏宏瓊，副總經(jīng)理李斌，副總經(jīng)理牟其鴻出席會議。公司各職能部門干部參加會議，會議由黨委工作部副部長主持。會議同時采用釘釘視頻直播，各部門職工線上觀看。
會上，來自公司各職能部門的31名干部圍繞2022年度履職情況、執(zhí)行廉潔紀律情況、存在的問題及原因、下一步工作打算依次進行了述職述責述廉，6名干部進行書面述職述責述廉。公司考核組領(lǐng)導結(jié)合平時掌握情況，對述職干部一一進行了提問和點評。
萬向遵在總結(jié)講話時指出，考核評價會的目的是引導干部對標對表職代會任務(wù)目標，全面總結(jié)年度學習工作成果，改進部門工作，推動公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。對職能部門干部，他提出以下幾點要求：
一是正確認識考核工作的重要性，保證考評公平客觀。一要對部門人員進行公正客觀的考核評價，以貢獻、成績論英雄，做到獎優(yōu)罰劣，確保拉開考核差距，調(diào)動員工積極性。二要加強過程考核，注重月度工作表現(xiàn)在年度考核中的體現(xiàn)，充分發(fā)揮績效管理的作用。
二是發(fā)揮好公司總部的大腦中樞作用，著力打造六型部門貫徹落實集團黨委書記、董事長陳祖軍提出的戰(zhàn)略管控型、政策研究型、學習創(chuàng)新型、務(wù)實服務(wù)型“四型總部”要求，保證公司平穩(wěn)運行。一要打造實效型部門，以細致、卓有成效的工作為基礎(chǔ)，用數(shù)字和實績說話，提高發(fā)現(xiàn)解決預防問題的能力。二要打造流程型部門，將權(quán)力約束到流程框架中，以制度為依據(jù)，加強過程管理，嚴格履職履責，提升流程管控效率。三要打造精簡型部門，進一步精簡部門人員，提高工作效率和收入待遇，切實做到精簡高效。四要打造服務(wù)型部門，樹立服務(wù)項目的意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，主動融入、主動服務(wù)、主動對接好項目一線。五要打造監(jiān)管型部門，監(jiān)督制度、流程、方案的執(zhí)行，過程中及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。六要打造學習型部門，對標總書記講話精神、職代會任務(wù)目標、同行業(yè)同崗位先進典型，認識學習的重要性，加強學習、思考、總結(jié)，注重學習成果轉(zhuǎn)換。
萬向遵強調(diào)，新的一年已經(jīng)開始，要正確分析當前經(jīng)濟形勢，研究掌握各項政策措施，把握好發(fā)展新機遇、新挑戰(zhàn)，相信只要有“不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層”的戰(zhàn)略高度，“不怕風吹浪打，勝似閑庭信步”的信心，“逢山開路，遇水搭橋”的勇氣，營造好團結(jié)緊張、嚴肅活潑、信任尊重的氛圍，二公司一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝，二建的明天一定會更加美好。
述職結(jié)束后，公司黨委組織開展了考核談話，參會人員對職能部門干部進行了民主測評和政治素質(zhì)測評。
【記者：唐嘉敏】
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