11月24日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳祖軍輕車簡從，以“四不兩直”的方式到公司調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，要錨定年度目標(biāo)不放松，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工決勝四季度，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，提前謀劃好明年的各項(xiàng)工作，為致力構(gòu)建“質(zhì)量建投”“綠色建投”“數(shù)字建投”“清廉建投”“幸福建投”貢獻(xiàn)二建力量。
陳祖軍在早餐時(shí)間到公司食堂和職工們共進(jìn)早餐，實(shí)地了解職工就餐情況，關(guān)切詢問職工們關(guān)于菜品供應(yīng)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等意見建議，隨后走訪了公司各個職能部門辦公室，同干部職工深入交流。在調(diào)研座談會上，陳祖軍聽取了公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)等工作情況匯報(bào)，提出四個方面的要求：
一是要強(qiáng)化理論武裝，抓實(shí)黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作。要按照集團(tuán)黨委的安排部署，全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實(shí)，深入領(lǐng)會黨的二十大精神實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確把握黨的二十大報(bào)告中關(guān)于加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展，國資國企改革發(fā)展、全面從嚴(yán)治黨等論述，學(xué)以致用，通過學(xué)習(xí)武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作，推動黨的二十大精神落地生根、開花結(jié)果。
二是要深化管理，多措并舉補(bǔ)短板。要結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)找問題、補(bǔ)短板，切實(shí)壓實(shí)責(zé)任，拿出有效措施，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。要以經(jīng)營為龍頭，發(fā)揮好狼性精神、高原鐵軍精神，做到傳統(tǒng)市場寸步不讓、新興市場寸土必爭。要抓住施工黃金期，在保證安全質(zhì)量的前提下加快推進(jìn)各在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。要深化管理，對標(biāo)對表先進(jìn)單位，提升企業(yè)核心競爭力，突出差異化競爭優(yōu)勢，加快推動公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
三是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。要全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，充分發(fā)揮好黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，將黨的建設(shè)全面融入生產(chǎn)經(jīng)營工作。要堅(jiān)決扛牢扛實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，深入落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，有效防控大宗物資采購、招投標(biāo)等廉潔風(fēng)險(xiǎn)，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力，帶頭踐行作風(fēng)革命、效能革命，推動企業(yè)更好更快發(fā)展，在“質(zhì)量建投”“綠色建投”“數(shù)字建投”“清廉建投”“幸福建投”建設(shè)中走在前列。
四是共建幸福建投，共享幸福生活。明年是二公司建司70周年，要提前策劃部署，開展有聲有色的系列活動，提振廣大干部職工精氣神，凝聚起團(tuán)結(jié)奮斗的磅礴力量。要開展形式多樣的主題宣傳，向外界展示企業(yè)發(fā)展成績，樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)的發(fā)展離不開職工，企業(yè)的發(fā)展成果要惠及職工，要注重改善職工辦公環(huán)境，穩(wěn)步提升職工薪資待遇，激勵廣大干部職工勤奮工作、幸福生活，在奮斗中收獲更多的幸福感、獲得感、歸屬感，將“幸福建投”建設(shè)落到實(shí)處。
【記者：陳思宏 唐嘉敏】
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