9月10日，公司黨委副書記、董事長陳定華帶領(lǐng)公司人力資源部、生產(chǎn)管理部、工程技術(shù)部、經(jīng)濟管理部、安全監(jiān)督管理部、黨委工作部等相關(guān)職能部門人員到昭通分公司威信縣中醫(yī)院建設(shè)項目以及威信縣糧食倉儲設(shè)施建設(shè)項目開展大排查大整治工作，并對項目一線工作人員進行節(jié)日慰問。
陳定華一行深入施工現(xiàn)場，對項目的質(zhì)量、安全、文明施工、成本管理及形象宣傳等方面開展檢查。
陳定華強調(diào)：一是項目經(jīng)理要全面梳理合同簽訂、合同清單、進度款支付等方面的問題，按照公司的管理要求及時整改，確保工程質(zhì)量，控制成本。項目專業(yè)分包材料樣品封存不符合要求，要立即進行整改，確保后期使用材料質(zhì)量與樣品統(tǒng)一。管理分包不能無限拆分，要擇優(yōu)選擇分包隊伍。針對質(zhì)量不合格的部位要進行整改，確保項目順利驗收。二是室內(nèi)收尾工作量大，工期緊，項目管理人員要對現(xiàn)場遺留的工作進行歸集整理，合理安排施工時間，確保施工進度。三是要梳理收款和付款比例，下游付款要及時跟進。
檢查組要求：項目部要按照公司經(jīng)營理念開展施工工作，做好安全文明施工及企業(yè)文化宣貫，確保施工質(zhì)量。項目管理人員要積極主動學(xué)習(xí)公司相關(guān)管理制度和管理方法，按公司制度做好項目建設(shè)工作，同時對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要立行立改。
【記者：荀榮榮 責(zé)編：唐嘉敏】
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