8月1日上午，公司工會在公司一樓會議室召開工會安全生產(chǎn)管理重點工作部署會議，會議由公司黨委委員、工會主席胡云紅主持，工會辦公室成員、各基層單位工會負責人參加會議。
胡云紅在會上強調(diào)：公司黨政領導在安全生產(chǎn)警示和安全管理職責專題會議上，對工會融入安全生產(chǎn)管理做了指示并提出要求，工會必須第一時間有行動，有落實，以“三個工作法”和“三個馬上”精神，重點抓好以下三方面工作：
一是下沉一線強化學習培訓，筑牢安全之魂。安全意識和認識是安全之魂。工會負責人要按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則將安全生產(chǎn)責任覆蓋到全員、全項目、全過程。一要做好意識形態(tài)政治安全監(jiān)督管理。常態(tài)化輿情監(jiān)測管理，強化同職工尤其是艱苦、偏遠項目一線職工的交心談心，掌握職工心理思想動態(tài)，及時解決職工需求，引導職工正向解決壓力，有困難第一時間和工會聯(lián)系。另外要協(xié)助黨政領導做好網(wǎng)絡輿情監(jiān)測，加強分析研判，有效解決輿論糾紛。二要做好職工工資發(fā)放監(jiān)督。職工工資發(fā)放是最基本的保障，如果連工資都發(fā)不下來，那還如何要求職工融入公司融入團隊，為集團和公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。三要有效利用好公司公眾號、OA、微信、釘釘?shù)刃麄骶仃嚕煤玫湫鸵贩?，強化對安全管理典型的宣傳，樹立正向引導，進一步加強習總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述、相關批示指示精神以及新《安全生產(chǎn)法》的學習宣貫，聯(lián)合安全業(yè)務板塊，送學到項目，送知識進一線，進一步提高安全管理全員意識。其次通過收集、制作宣傳小視頻，加強事故教訓警示教育、安全生產(chǎn)反面警示教育，使職工心存敬畏，起到良好的震懾警示效果，堅決確?！拔鍌€不發(fā)生”。
二是主動擔責強化風險排查，助牢安全之基。風險防范排查，是安全管理的基礎。要按照“人人管安全 人人抓安全”的原則，強化公司項目建設安全生產(chǎn)監(jiān)督責任落實。針對金平、瑞麗等邊境項目，要結合愛國衛(wèi)生“七個”專項行動，確保職工生活有保障、身心不受影響；非邊境項目要根據(jù)實時政策持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作。工會主席作為第一責任人，切實落實好公司樹形象月檢制度，8月份對項目安全文明生產(chǎn)進行大檢查，做到一個項目開具一份檢查評分表、每一個問題都逐一有整改回復，確保所有在建項目全覆蓋。通過樹形象檢查，建設項目文化，強化勞動保護監(jiān)督，使安全文明管理常態(tài)化和標準化，充分融入、參與中心工作，服務生產(chǎn)大局。
三是以勞動、技能競賽為抓手，筑牢安全之根。安全生產(chǎn)，管理為根。要結合勞動競賽“八比一創(chuàng)一控一樹一防”競賽要求，以競賽為抓手，激發(fā)安全生產(chǎn)內(nèi)生動力，在比安全中促生產(chǎn)，在比安全中強質(zhì)量，在比安全中出效益。要利用好公司職工創(chuàng)新工作室和勞模工作室平臺，同技術版塊做好聯(lián)動、激勵各崗位職工立足崗位、善于思考、創(chuàng)新創(chuàng)效，以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新”等“五小”活動精神激勵職工不斷提升自身崗位工作能力，提升項目管理水平，推廣應用四新技術，以技術賦能，加大科技興安工作力度。
會上，工會辦公室宣貫了《公司工會全員安全生產(chǎn)責任制》及《新<安全生產(chǎn)法>中關于工會在安全生產(chǎn)方面的職責規(guī)定》。
【記者：王雪梅 責編：杜寶明】
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