3月10日，公司召開高速公路安全生產(chǎn)“大反思、大討論”專題會議。公司領導班子，相關職能部門負責人，相關直管部的經(jīng)理、書記、主任工程師、主任經(jīng)濟師、財務負責人、安全總監(jiān)及項目經(jīng)理參加會議。會議由公司安全總監(jiān)羅雪剛主持。
會上，陳定華指出，“大反思、大討論”重點在“反思”。一是要從公司領導班子開始，各職能部門、直管部、分公司、項目部的每一位管理人員都要認真進行反思，找到問題的根源，敢于面對問題，并把解決問題的控制措施清單化，直擊要害，分級進行問題的整改落實。二是公司領導要從頂層開始抓反思、抓落實，通過總辦會、安委會、董事會等會議推進相關工作的落實與總結。
萬向遵指出，一是要從狠抓思想認識、狠抓標準化建設、狠抓薄弱環(huán)節(jié)的整治、狠抓安全監(jiān)督檢查、狠抓安全管理人員培養(yǎng)、嚴格安全事故一票否決、加大制度體系的學習和培訓方面去落實整改存在的問題。二是發(fā)現(xiàn)的問題未限時整改完成的，直管部主要領導到公司總辦會上做情況說明，嚴格落實責任追究機制。
會議要求，一是各直管部要提高認識，認清形勢，提高管理能力，創(chuàng)建優(yōu)秀的建設團隊。二是重視項目策劃，并分級進行策劃的實施。做的好的項目，大家要進行交流學習。三是要做實前置責任。高速公路建設項目系統(tǒng)協(xié)調(diào)性和拓展性是首要，項目建設的前置條件必須完全具備才能啟動項目，要從合同簽訂、分包管理模式選擇、風險源管理、作業(yè)方式選擇等方面進行嚴格把控。四是跟班作業(yè)要到位，人和事要結合起來，提高執(zhí)行力，動態(tài)進行安全管理。五是要建立健全高速公路建設項目組織架構，禁止項目部自行隨意更換項目經(jīng)理。六是要嚴控施工方案的編審批流程，方案投入使用后，對于方案的執(zhí)行、檢查和監(jiān)督要有相關責任人去認真落實，公司側面要加強部門之間的聯(lián)動。七是各直管部要重視安全生產(chǎn)費用投入和計取工作的開展。目標策劃要能體現(xiàn)安全生產(chǎn)費用的投入使用計劃。
會議宣貫了集團“大反思、大討論”會議要求，結合公司公路建設的實際情況進行詳細的工作安排，并由公司黨委副書記、董事長陳定華和公司總工程師付雋蒼代表高速公路建設項目簽訂了《云南建投第二建設有限公司公路項目領導包保制責任狀》。
【記者：張小芹 責編：張連波】
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