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12月30日上午，公司總經(jīng)濟師陰明珉攜經(jīng)濟管理部成員到綠化分公司開展經(jīng)濟運行分析調(diào)研會，綠化分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)濟板塊業(yè)務(wù)骨干參與調(diào)研。

陰明珉指出，面對分公司項目增多的情況，綠化分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一定要把握好整個綠化分公司的經(jīng)濟運行情況及成本情況，每月必須召開經(jīng)濟運行分析會議，須由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及核心團隊成員參加。

在聽取了分公司負責人對分公司從去年掛牌成立到現(xiàn)在的項目完成指標、營收情況、利潤等整個運行情況匯報后，陰明珉提出：一是要明確指出在建、完工未竣、竣工未結(jié)、竣工已結(jié)項目的具體情況。二是對產(chǎn)值、利潤、項目是否虧損等方面進行分析，提出解決方法并及時調(diào)整。

12月31日上午，陰明珉及經(jīng)濟管理部相關(guān)負責人到第七直管部進行經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理工作調(diào)研，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子及辦公室人員參加會議。

陰明珉在聽完直管部的工作匯報后，提出以下要求：一是直管部每月15日以前要召開經(jīng)濟業(yè)務(wù)會議，直管部經(jīng)濟運行情況在班子成員之間要每月通報，及時查找存在問題的原因，迅速解決問題。二是直管部要將竣工未結(jié)項目的結(jié)算工作按班子成員分工落實，保證結(jié)算工作順利推進。三是要認真落實公司關(guān)于四新技術(shù)經(jīng)濟測算的相關(guān)要求，按時完成相關(guān)數(shù)據(jù)的測算工作，加快四新技術(shù)的推廣及應(yīng)用。四是要加強項目實施過程中痕跡資料的收集和管理工作，做到有據(jù)可依、有據(jù)可查。五是要加強項目現(xiàn)場材料管理，進一步提升項目經(jīng)濟效益。

會上，直管部經(jīng)理圍繞直管部總體經(jīng)濟運行情況、各項經(jīng)濟指標完成情況、經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理亮點等幾方面進行了匯報。

 【記者：唐艷、何秀華  責任編輯：李宗霖】