為全面貫徹落實集團“乘勢而上,大戰(zhàn)120天,確保年度目標任務(wù)超額完成”重要會議精神,10月1日-8日“中秋、國慶”雙節(jié)期間,公司成立11個領(lǐng)導(dǎo)帶班督促落實檢查工作小組,對公司52個重點項目進行了全方位綜合檢查。
10月17日,公司召開“中秋、國慶”節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班綜合檢查反饋會,公司黨委副書記、董事長陳定華,公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王現(xiàn)合,黨委委員、紀委書記黃開柱,黨委委員、副總經(jīng)理董學友,副總經(jīng)理陳本員、臧慶澤、向小波出席會議,各基層單位主要負責人參加會議,會議由王現(xiàn)合主持。
陳定華對檢查工作取得的成效表示肯定,對檢查組成員的辛勤工作表示感謝。他強調(diào),此次檢查是認真貫徹落實陳豪書記到集團調(diào)研時重要講話精神和集團“乘勢而上,大戰(zhàn)120天,確保年度目標任務(wù)超額完成”動員部署會會議精神的重要舉措,通過此次檢查,公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門深入一線,了解各項目生產(chǎn)管理情況,總結(jié)項目管理中的亮點和特點,發(fā)現(xiàn)、查找、分析和解決項目存在問題,進一步促進了交流學習,加強了項目科學有序組織,提高了生產(chǎn)效率,為推進公司高質(zhì)量發(fā)展,確保年度任務(wù)目標超額完成提供了有力保障。
陳定華對落實檢查反饋結(jié)果提出三點要求:
一是公司各業(yè)務(wù)版塊分管領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)匯報情況,認真總結(jié)分析,對項目管理中的亮點、特點制定推廣應(yīng)用措施,對項目管理中普遍存在問題制定改進措施;對重難點問題,要召開專題工作布置會,明確工作目標、責任人和時間節(jié)點,加強跟蹤落實,推進情況在每月總經(jīng)理辦公會上進行通報。
二是各基層單位和項目部要對號入座,主動學習、推廣應(yīng)用此次檢查中出現(xiàn)的亮點做法,對本單位需解決的問題,制定好整改清單,抓好落實,及時辦結(jié)。
三是各業(yè)務(wù)部門要匯總此次檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點做法,組織學習培訓,形成數(shù)據(jù)庫和案例庫,積極推廣應(yīng)用,對合理化建議要主動采納,不斷推進公司管理制度的修訂完善;對存在的問題要督促指導(dǎo)和幫助,特別是針對學習培訓、合同管理、方案、安全管理、勞務(wù)實名制、項目工期等方面問題,要加強重視,積極推進整改。
四是要積極做好第四季度各項重點工作。一要強化生產(chǎn)組織,大戰(zhàn)120天搶抓施工黃金期,確保任務(wù)目標超額完成;二要大力推進“四新技術(shù)”應(yīng)用,在公司各項目扎實推進鋁模板的全面使用;三要積極配合集團做好去庫存工作,按照集團安排部署,各單位要抓緊時間對接落實;四要抓好經(jīng)營工作,搶抓經(jīng)營黃金期,對照目標指標,全力以赴完成經(jīng)營任務(wù);五要抓緊落實工程結(jié)算工作;六要提前做好清收回款安排部署;七要加強安全管理,開展安全生產(chǎn)警鐘長鳴倒計時,加大懲處力度和責任追究,確保全年無責任死亡。
王現(xiàn)合針對在項目檢查過程中存在的生產(chǎn)組織管理、方案執(zhí)行、安全文明、微大工程管理、項目經(jīng)濟管理、項目風險金繳納、項目變更管理等問題,提出九點意見:一是對照此次存在問題各部門要積極跟蹤和落實,對取得的成績進行推廣,對存在的問題立行立改;二是項目始終要以生產(chǎn)為主線,加強資源配置,積極采取糾偏措施,加強對外協(xié)調(diào),確保項目目標實現(xiàn);三是要進一步加強質(zhì)量管控,確保項目方案先行;四是加強項目職工業(yè)務(wù)培訓,做好執(zhí)業(yè)資格取證工作;五是嚴格執(zhí)行項目兌現(xiàn)制,加強風險金的繳納工作;六是加強經(jīng)濟管理和招投標工作,嚴控項目虧損,提高項目效益;七是加強項目過程結(jié)算和工程款收納,確保職工和農(nóng)民工工資足額發(fā)放;八是突出經(jīng)營的龍頭地位,做到干一個項目樹一塊豐碑;切實做到以生產(chǎn)促經(jīng)營;九是要持續(xù)做好疫情防控工作,保障施工安全。
會上,各檢查組成員對受檢項目施工組織情況、現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工情況、成本過程控制、收付款情況、農(nóng)民工實名制、形象宣傳及品牌提升、項目建設(shè)促經(jīng)營情況進行了詳細匯報,各檢查組組長進行總結(jié)發(fā)言。
【報道:楊欣 責任編輯:李宗霖】
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