7月21日，公司黨委書記萬向遵攜公司生產(chǎn)管理部、黨委工作部相關(guān)負責人到華潤悅府小區(qū)項目調(diào)研指導工作。萬向遵一行查看了華潤悅府小區(qū)項目A3地塊施工現(xiàn)場及A7地塊樣板間，還參觀了項目部的黨建文化走廊、辦公環(huán)境、安全反省屋等。
座談會上，第二直管部班子成員參會并匯報直管部情況。項目負責人從團隊建設、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、標化建設及成果、生產(chǎn)業(yè)務情況、重點工作、存在問題等方面進行了工作匯報。
萬向遵肯定華潤悅府小區(qū)項目工作的同時，提出了要求：一是要高度重視第二直管部核心競爭力的打造。要圍繞公司發(fā)展，立足直管部發(fā)展主業(yè)，做的更好、更精、更專。要抓好領導班子建設，班子成員要思考直管部的發(fā)展方向，要處理好發(fā)展規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系，項目不僅要做好，更要做強、做精。二是要高度重視發(fā)展質(zhì)量。要加強成本管控、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理，要加強交流學習，找差距、補短板。三是要高度重視黨建工作。要不斷加強政治建設、紀律建設、作風建設，班子成員要以身作則、以上率下，打造出團隊的精氣神。四是要高度重視人才隊伍建設。要向先進標桿學習，不斷加強人才梯隊和人才結(jié)構(gòu)建設。第二直管部要圍繞“打造直管部核心競爭力”，明確發(fā)展方向，抓好生產(chǎn)經(jīng)營，齊心協(xié)力、同舟共濟、同風雨、共進退，共同為直管部、公司的發(fā)展貢獻力量。
會上，生產(chǎn)管理部經(jīng)理劉元堂肯定了華潤項目的工作，但也提出其存在不足，并要求項目部要抓好工期進度，按期完成各節(jié)點目標；要有清晰的目標、計劃；要抓好質(zhì)量管理、材料管理、工人隊伍管理。他表示，華潤項目要做好資料的整理、編制工作，為魯班獎的申報做好準備。黨委工作部部長李方圓提出三點要求：一是要抓好學習。對標對表找差距后分析問題、總結(jié)經(jīng)驗。二是要抓好團隊建設。要疏理存在問題，關(guān)心職工待遇，黨員干部要積極發(fā)揮示范帶頭作用。三是處理好歷史遺留問題。
據(jù)悉，華潤悅府小區(qū)項目為昆明華潤置地三聯(lián)置業(yè)有限公司在官渡區(qū)吳井街道辦轄區(qū)開發(fā)的，整個項目包括A2（7#）、A3（8#）、A7（9#）三個地塊，總建筑面積42.1萬㎡。其中，一期A7（9#）地塊：建面14.5萬平米，含 3棟超高層，3棟高層地下室3層。二期A2（7#）地塊：建面18.4萬平米，含5棟超高層，1棟高層，層數(shù)為19-40層，地下室2層。三期A3（8#）地塊：建面8.2萬平米，含1棟超高層，1棟高層，1棟為36層住宅，2棟為25層辦公樓。整個項目為大底盤地下室，地下室埋深約15m，其中商業(yè)部分地下2層，住宅部分地下3層。該項目是集商業(yè)、辦公、住宅小區(qū)混合的項目，住宅部分包含10棟100m以上超高層建筑，4棟高層建筑，辦公樓位于A3地塊，高90余米，商業(yè)部分包含5棟多層商業(yè)樓及商業(yè)街。項目真正體現(xiàn)了建筑超高、地下超深、體量超大、工期緊張、質(zhì)量要求超高的特點。
【記者：賀小芳 責任編輯：楊安開】
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