2月24日，公司董事長陳定華帶領(lǐng)由公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的調(diào)研小組，分別到建設(shè)產(chǎn)業(yè)化分公司、十二直管部、十六直管部調(diào)研，各基層單位負(fù)責(zé)人圍繞如何完成公司職代會確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)及公司2020年實(shí)現(xiàn)雙超百億所制定的保障措施、發(fā)展思路、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)管理及創(chuàng)新等方面的工作情況進(jìn)行匯報(bào)。
陳定華在調(diào)研建設(shè)產(chǎn)業(yè)化分公司座談會上對產(chǎn)業(yè)化分公司下一步的發(fā)展提出了要求，一是認(rèn)真貫徹落實(shí)職代會精神，分解目標(biāo)任務(wù)；二是深刻領(lǐng)會職代會精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)定發(fā)展信心；三是全面提升綜合管控能力，打造品牌提升競爭力；四是轉(zhuǎn)變管控模式；五是全面開展創(chuàng)新工作，做到制度創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新；六是加快改革攻堅(jiān)推進(jìn)力度。本次調(diào)研，堅(jiān)定了產(chǎn)業(yè)化分公司在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期的信心，為產(chǎn)業(yè)化分公司下一階段及未來的發(fā)展明確了方向，理清了目標(biāo)及思路。
在調(diào)研十二直管部時(shí)，陳定華對十二直管部下一階段的工作提出要求，一是目標(biāo)任務(wù)要分解，責(zé)任要落實(shí)到位，結(jié)合職代會指標(biāo)細(xì)化工作要求，制定措施并分解至個(gè)人，嚴(yán)格管理合作項(xiàng)目，在項(xiàng)目管控過程中把技術(shù)方案做透徹；二是提升綜合管理能力；三是轉(zhuǎn)變管控模式，降低管控風(fēng)險(xiǎn)；四是加強(qiáng)創(chuàng)新，在制度、管理思路上不斷創(chuàng)新；五是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，健全領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)各類業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)力度；六是嚴(yán)抓成本管控，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益；七是規(guī)范管理，依法依規(guī)辦事。
在十六直管部，陳定華對直管部2017年工作給予充分肯定，他要求直管部要謀劃好2018年工作。一是提升綜合管控能力，創(chuàng)新管控模式，及時(shí)調(diào)整“雙超五億”思路，努力尋求發(fā)展的新起點(diǎn)，加快發(fā)展規(guī)模與速度，高度重視和抓好安全生產(chǎn)管理工作，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)管理水平的提升，注重管理方法的創(chuàng)新，切實(shí)發(fā)揮管理制度創(chuàng)新對直管部發(fā)展的驅(qū)動作用，提升直管部發(fā)展效益；二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)班子建設(shè)，培養(yǎng)好業(yè)務(wù)骨干，打造好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；三是拓展市場，在突出直管部房建、市政主業(yè)的同時(shí)，結(jié)合自身的優(yōu)勢找準(zhǔn)發(fā)展定位，認(rèn)真組織制定發(fā)展戰(zhàn)略，大力開拓內(nèi)部、外部市場，以生產(chǎn)促經(jīng)營；四是加大預(yù)決算工作力度，做好項(xiàng)目成本分析、項(xiàng)目決算和前期策劃工作。他指出，企業(yè)發(fā)展需要人才作為支撐，直管部要注重年輕干部和業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)，為更好開展生產(chǎn)經(jīng)營活動提供人才保障。
調(diào)研中，被調(diào)研單位結(jié)合各自實(shí)際，提出了一些對公司管理的建議。公司與會領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負(fù)責(zé)人結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù)板塊工作對各單位工作開展提出意見建議。
各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、年輕干部、主要骨干和職工代表參加調(diào)研座談會。
【報(bào)道：李俠 任靖 殷榮盛 責(zé)任編輯：張娜】
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