1月12日上午，公司在二樓會(huì)議室召開(kāi)2018年安全工作大會(huì)，集團(tuán)安全總監(jiān)段益慶，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各基層單位經(jīng)理、書(shū)記、安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員共120余人參加會(huì)議，公司副總經(jīng)理馬兵主持會(huì)議。
段益慶指出，為深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，切實(shí)抓好集團(tuán)公司2018年的安全生產(chǎn)工作，集團(tuán)于1月5日召開(kāi)了2018年安全生產(chǎn)工作部署會(huì)，總結(jié)2017年安全生產(chǎn)工作，并安排和部署2018年安全生產(chǎn)工作，營(yíng)造平安、穩(wěn)定、和諧的企業(yè)環(huán)境，二公司在2017年安全工作取得了一定的成績(jī)，要再接再厲，在2018年要加倍努力，一是要深刻領(lǐng)會(huì)十九大會(huì)議精神，學(xué)習(xí)落實(shí)好集團(tuán)安全生產(chǎn)大會(huì)會(huì)議精神，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，不斷提高安全管理水平；二是要充分發(fā)揮安全體系作用，管好安全生產(chǎn)，不能認(rèn)為安全工作就是安全部門(mén)的事，要齊抓共管，協(xié)調(diào)溝通好；三是要抓標(biāo)化建設(shè)，抓剛性管理，抓制度完善，抓方式方法，珍惜公司來(lái)之不易的安全環(huán)境，要繼續(xù)保持，堅(jiān)定信心，保證公司安全平穩(wěn)發(fā)展；四是要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，狠抓隱患整改。對(duì)高速公路、深基坑、大型機(jī)械等危大工程的要做到安全專項(xiàng)治理，重點(diǎn)抓好汛期安全和現(xiàn)場(chǎng)消防安全，五是要加強(qiáng)對(duì)一線員工特別是安全員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭深入項(xiàng)目一線，幫助幫扶各個(gè)項(xiàng)目，重點(diǎn)要在幫助和指導(dǎo)項(xiàng)目一線員工“懂安全、知安全、重安全”，創(chuàng)新方式方法，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目一線員工的積極性和主動(dòng)性；五是要大力全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，狠抓制度執(zhí)行和過(guò)程管控，要切實(shí)加強(qiáng)一線管理團(tuán)隊(duì)和作業(yè)班組的建設(shè)管理，特別政治無(wú)證上崗和高空作業(yè)的管理，讓懂安全的人去管安全，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作的專業(yè)性和有效性；六是要以安全事故為警戒，進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作，落實(shí)全員安全責(zé)任，進(jìn)一步分解落實(shí)，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。
公司董事長(zhǎng)陳定華指出，公司2017年嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步配齊基層單位的安全總監(jiān)，安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的質(zhì)量和數(shù)量明顯上升，各基層單位對(duì)安全的生產(chǎn)及認(rèn)識(shí)明顯提高，大型設(shè)備一次性驗(yàn)收合格率明顯提升，重大危險(xiǎn)源得到預(yù)控、消除和保障，全年未發(fā)生一般及以上事故。2018年，要從以下八個(gè)方面來(lái)抓實(shí)工作。一是公司各級(jí)要貫徹落實(shí)中央、云南省及集團(tuán)對(duì)安全工作的要求和部署，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)建立全員安全責(zé)任體系，把責(zé)任要分解落實(shí)在“誰(shuí)指揮 誰(shuí)生產(chǎn) 誰(shuí)負(fù)責(zé)”的人身上；二是要弘揚(yáng)全員安全文化意識(shí)，樹(shù)立“人人關(guān)心安全，人人重視安全，人人支持安全”的思想，大力宣傳，抓實(shí)責(zé)任落實(shí)，加大對(duì)一線員工安全意識(shí)、預(yù)防隱患、發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患的能力培訓(xùn)；三是要大幅增加標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，抓傳統(tǒng)房建項(xiàng)目，抓高速公路施工，抓水利工程標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，把標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中的執(zhí)行落在實(shí)處，要以安全管理示范項(xiàng)目為榜樣和標(biāo)桿，增加數(shù)量，提高質(zhì)量；四是要抓重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和預(yù)防，從源頭上消除重大危險(xiǎn)源和管控危險(xiǎn)源，消除重大隱患；五是要強(qiáng)化分包管理，嚴(yán)禁以包代管行為，對(duì)以包代管行為要嚴(yán)肅追究，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)、嚴(yán)肅處理。六是要加強(qiáng)互相學(xué)習(xí)，要向安全管理好的單位學(xué)習(xí)他們的思路、辦法、措施，進(jìn)一步提升公司安全管理水平；七是要加大對(duì)安全工作的宣傳報(bào)道，宣傳好的項(xiàng)目案例、措施、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人，營(yíng)造安全管理、你追我趕的環(huán)境和氛圍；八是公司安全生產(chǎn)部要牽頭，布置好春節(jié)前全覆蓋安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保節(jié)前的安全工作。
公司總經(jīng)理王現(xiàn)合對(duì)公司2017年的安全工作所取得成績(jī)表示肯定，公司的一些新工藝和信息化平臺(tái)的應(yīng)用提高了公司安全管理水平，也得到了集團(tuán)的表場(chǎng)，這些都是全司上下努力的結(jié)果，同時(shí)也要正視我們存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)，各層級(jí)都要查找原因，一定要有高度的責(zé)任感和危機(jī)感，職能部門(mén)、基層單位和項(xiàng)目部要認(rèn)真的分析、研究，拿出可行的措施和辦法，跟上集團(tuán)邁向世界500強(qiáng)，公司實(shí)現(xiàn)雙超百億的腳步，他提出五點(diǎn)要求，一是抓薄弱環(huán)節(jié)、強(qiáng)管理、強(qiáng)措施、抓好2018年安全管理工作，緊跟集團(tuán)步伐；二是全力抓好危大工程管理，嚴(yán)防群死群傷事故的發(fā)生；三是公司要建立嚴(yán)格的安全管理問(wèn)責(zé)機(jī)制；四是按照公司“以品牌促經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展理念，公司上下必須重視施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建工作；五是加大安全管理人才吸收、培養(yǎng)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全系統(tǒng)建設(shè)工作。2018年，公司必須共同抓好抓實(shí)所安排的各項(xiàng)工作，以習(xí)近平總書(shū)記系列講話中提到的“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這是一條不可逾越的紅線為抓手，開(kāi)展好公司安全工作，為集團(tuán)的跨越式發(fā)展和公司早日實(shí)現(xiàn)雙百億目標(biāo)保好駕，護(hù)好航。
會(huì)上，公司黨委書(shū)記邢儒民，公司總經(jīng)理王現(xiàn)合代表公司與各基層單位簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《消防安全責(zé)任狀》，明確各單位安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)和責(zé)任。公司對(duì)2017年安全生產(chǎn)管理“先進(jìn)單位”和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化施工管理團(tuán)隊(duì)“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”進(jìn)行頒獎(jiǎng)，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績(jī)，會(huì)上，榮獲先進(jìn)單位的代表進(jìn)行了交流發(fā)言。
會(huì)議還對(duì)公司2017年安全生產(chǎn)管理及消防安全工作進(jìn)行了總結(jié)，安排部署2018年安全生產(chǎn)管理及消防安全工作，組織參會(huì)人員結(jié)合近期全國(guó)發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故及國(guó)家在安全生產(chǎn)管理工作方面的法律法規(guī)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
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