1月12日上午，公司在二樓會議室召開2018年安全工作大會，集團安全總監(jiān)段益慶，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，各職能部門負(fù)責(zé)人、各基層單位經(jīng)理、書記、安全總監(jiān)、項目經(jīng)理等相關(guān)人員共120余人參加會議，公司副總經(jīng)理馬兵主持會議。
段益慶指出，為深入貫徹落實黨的十九大精神，切實抓好集團公司2018年的安全生產(chǎn)工作，集團于1月5日召開了2018年安全生產(chǎn)工作部署會，總結(jié)2017年安全生產(chǎn)工作，并安排和部署2018年安全生產(chǎn)工作，營造平安、穩(wěn)定、和諧的企業(yè)環(huán)境，二公司在2017年安全工作取得了一定的成績，要再接再厲，在2018年要加倍努力，一是要深刻領(lǐng)會十九大會議精神，學(xué)習(xí)落實好集團安全生產(chǎn)大會會議精神，切實強化安全生產(chǎn)意識，不斷提高安全管理水平；二是要充分發(fā)揮安全體系作用，管好安全生產(chǎn)，不能認(rèn)為安全工作就是安全部門的事，要齊抓共管，協(xié)調(diào)溝通好；三是要抓標(biāo)化建設(shè)，抓剛性管理，抓制度完善，抓方式方法，珍惜公司來之不易的安全環(huán)境，要繼續(xù)保持，堅定信心，保證公司安全平穩(wěn)發(fā)展；四是要加強對安全生產(chǎn)重點項目、重點部位、重點設(shè)備、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險預(yù)控，定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查，狠抓隱患整改。對高速公路、深基坑、大型機械等危大工程的要做到安全專項治理，重點抓好汛期安全和現(xiàn)場消防安全，五是要加強對一線員工特別是安全員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭深入項目一線，幫助幫扶各個項目，重點要在幫助和指導(dǎo)項目一線員工“懂安全、知安全、重安全”，創(chuàng)新方式方法，充分調(diào)動項目一線員工的積極性和主動性；五是要大力全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，狠抓制度執(zhí)行和過程管控，要切實加強一線管理團隊和作業(yè)班組的建設(shè)管理，特別政治無證上崗和高空作業(yè)的管理，讓懂安全的人去管安全，不斷強化安全生產(chǎn)管理工作的專業(yè)性和有效性；六是要以安全事故為警戒，進一步強化安全工作，落實全員安全責(zé)任，進一步分解落實，認(rèn)真做好各項安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。
公司董事長陳定華指出，公司2017年嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步配齊基層單位的安全總監(jiān)，安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的質(zhì)量和數(shù)量明顯上升，各基層單位對安全的生產(chǎn)及認(rèn)識明顯提高，大型設(shè)備一次性驗收合格率明顯提升，重大危險源得到預(yù)控、消除和保障，全年未發(fā)生一般及以上事故。2018年，要從以下八個方面來抓實工作。一是公司各級要貫徹落實中央、云南省及集團對安全工作的要求和部署，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點建立全員安全責(zé)任體系，把責(zé)任要分解落實在“誰指揮 誰生產(chǎn) 誰負(fù)責(zé)”的人身上；二是要弘揚全員安全文化意識，樹立“人人關(guān)心安全，人人重視安全，人人支持安全”的思想，大力宣傳，抓實責(zé)任落實，加大對一線員工安全意識、預(yù)防隱患、發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患的能力培訓(xùn)；三是要大幅增加標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，抓傳統(tǒng)房建項目，抓高速公路施工，抓水利工程標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，把標(biāo)準(zhǔn)化過程中的執(zhí)行落在實處，要以安全管理示范項目為榜樣和標(biāo)桿，增加數(shù)量，提高質(zhì)量；四是要抓重大危險源的辨識和預(yù)防，從源頭上消除重大危險源和管控危險源，消除重大隱患；五是要強化分包管理，嚴(yán)禁以包代管行為，對以包代管行為要嚴(yán)肅追究，嚴(yán)肅問責(zé)、嚴(yán)肅處理。六是要加強互相學(xué)習(xí)，要向安全管理好的單位學(xué)習(xí)他們的思路、辦法、措施，進一步提升公司安全管理水平；七是要加大對安全工作的宣傳報道，宣傳好的項目案例、措施、團隊、個人，營造安全管理、你追我趕的環(huán)境和氛圍；八是公司安全生產(chǎn)部要牽頭，布置好春節(jié)前全覆蓋安全檢查，及時消除隱患，確保節(jié)前的安全工作。
公司總經(jīng)理王現(xiàn)合對公司2017年的安全工作所取得成績表示肯定，公司的一些新工藝和信息化平臺的應(yīng)用提高了公司安全管理水平，也得到了集團的表場，這些都是全司上下努力的結(jié)果，同時也要正視我們存在的問題和面臨的形勢，各層級都要查找原因，一定要有高度的責(zé)任感和危機感，職能部門、基層單位和項目部要認(rèn)真的分析、研究，拿出可行的措施和辦法，跟上集團邁向世界500強，公司實現(xiàn)雙超百億的腳步，他提出五點要求，一是抓薄弱環(huán)節(jié)、強管理、強措施、抓好2018年安全管理工作，緊跟集團步伐；二是全力抓好危大工程管理，嚴(yán)防群死群傷事故的發(fā)生；三是公司要建立嚴(yán)格的安全管理問責(zé)機制；四是按照公司“以品牌促經(jīng)營”的發(fā)展理念，公司上下必須重視施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建工作；五是加大安全管理人才吸收、培養(yǎng)工作，進一步強化安全系統(tǒng)建設(shè)工作。2018年，公司必須共同抓好抓實所安排的各項工作，以習(xí)近平總書記系列講話中提到的“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這是一條不可逾越的紅線為抓手，開展好公司安全工作，為集團的跨越式發(fā)展和公司早日實現(xiàn)雙百億目標(biāo)保好駕，護好航。
會上，公司黨委書記邢儒民，公司總經(jīng)理王現(xiàn)合代表公司與各基層單位簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《消防安全責(zé)任狀》，明確各單位安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)和責(zé)任。公司對2017年安全生產(chǎn)管理“先進單位”和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化施工管理團隊“特別貢獻獎”進行頒獎，鼓勵他們繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績，會上，榮獲先進單位的代表進行了交流發(fā)言。
會議還對公司2017年安全生產(chǎn)管理及消防安全工作進行了總結(jié)，安排部署2018年安全生產(chǎn)管理及消防安全工作，組織參會人員結(jié)合近期全國發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故及國家在安全生產(chǎn)管理工作方面的法律法規(guī)進行了學(xué)習(xí)。
【報道：劉永達 責(zé)任編輯：張娜】
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