11月10日，由二直管承建的廣那高速第一分部在項目部會議室召開成本管理工作推進(jìn)會，公司副總經(jīng)理陳本員、總經(jīng)濟師武學(xué)、直管部和項目部相關(guān)人員參加會議。
在對施工狀況進(jìn)行檢查后，陳本員提出三點要求，一是樹形象，重宣傳。項目部要抓緊時間清理和整改施工現(xiàn)場存在的問題，安全文明施工，宣傳企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象；二是注重目標(biāo)成本建立的時效性。要及時完善目標(biāo)成本策劃，細(xì)化每一項費用；三是確保勞務(wù)班組合同簽訂的及時性。項目部必須重視勞務(wù)班組的招投標(biāo)工作，并及時送交公司評審。
直管部負(fù)責(zé)人感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部的關(guān)心和指導(dǎo)，今后工作中，將繼續(xù)秉承“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠實守信、依法經(jīng)營”的核心價值理念，保持良好狀態(tài)，努力提升不足之處，加強五位一體管理，把廣那項目做得更好。
【報道：楊春麗 責(zé)任編輯：張娜】
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