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7月29日下午，公司團委聯(lián)合云南農(nóng)墾物流有限公司團總支、北京盈科（昆明）律師事務所、北京德恒（昆明）律師事務所在公司籃球館內(nèi)開展“緣聚乞巧·情動七夕”主題聯(lián)誼活動，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學友出席活動并為獲獎人員頒了獎，活動共計30余人參與?；顒忧?，公司團委邀請北京盈科（昆明）律師事務所的律師為參加活動的團員青年講解了一堂口才表達能力提升培訓課，幫助團員青年提升認識到了工作、生活中溝通與表達的重要性，還學習了溝通技巧，提升工作效率。本次活動設(shè)置了開幕、暖場、以及小游戲環(huán)節(jié)。公司團委精心準備了精彩的“同舟共濟，千鈞一發(fā)”“你畫我猜，鵲辭穿線”“耕慵織懶，你我同蹲”“比翼難磨，一鼓作氣”...

7月29日下午，公司黨委組織公司領(lǐng)導班子成員、擴大班子成員、各職能部門負責人和黨支部書記代表到集團廉潔警示教育基地開展“警鐘長鳴守初心清正廉潔擔使命”主題警示教育活動，教育警醒干部不忘初心、清正廉潔。在現(xiàn)場講解員的引領(lǐng)下，大家依次參觀了廉潔文化長廊、警示廳、崇廉廳和紀法小課堂。通過認真聆聽講解，觀看圖文展板深入學習了我國歷史上的廉潔文化，習近平總書記關(guān)于全面從嚴治黨的重要論述，進一步強化紀法意識、警示震懾、引領(lǐng)示范。走進警示廳，墻面上的一句“貪廉一念間，悲喜兩重天，而前行路上的你，又將作出怎樣的選擇？”發(fā)人深省。通過發(fā)生在集團的一個個“身邊人”典型案例以案說法、以案釋紀，一句句深刻的懺悔，警示...

近日，路橋分公司與昆明市政工程設(shè)計研究院（集團）有限公司組成聯(lián)合體成功中標官渡區(qū)35條市政道路提升改造工程-雨龍路設(shè)計施工總承包項目，合同造價約2100萬元。在公司領(lǐng)導大力幫助和悉心指導下，在分公司領(lǐng)導班子全員參與、精心組織、周密部署下，分公司集技術(shù)、預算等相關(guān)板塊精干力量，完成投標方案的編制與審核，在大家的共同努力下成功中標！本項目招標范圍分為兩個部分，公司主要負責項目施工部分。設(shè)計部分：完成本項目的施工圖設(shè)計工作，按設(shè)計規(guī)范要求提供全套設(shè)計成果資料并歸檔，配合施工圖設(shè)計審查及組織專家論證并通過評審、配合施工圖審圖機構(gòu)完成審查并根據(jù)審查意見對施工圖進行調(diào)整，工程施工過程中的全過程設(shè)計跟蹤服務...

7月27日下午，集團自建房清查工作領(lǐng)導組對公司自建房辦公及生活區(qū)進行安全隱患整改工作檢查，公司副總經(jīng)理李斌以及相關(guān)職能部門負責人陪同。檢查過程中，集團自建房清查工作領(lǐng)導組分別對公司自建房辦公及生活區(qū)房屋的使用安全、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生進行逐一檢查和提出整改要求：一是要對辦公及生活區(qū)所有可能存在的安全隱患進行再次排查，確保不發(fā)生安全事故；二是要求在集團規(guī)定時間內(nèi)完成所有隱患的整改；三是整改過程中必須按整改方案進行做好安全防護。檢查結(jié)束后，公司副總經(jīng)理李斌要求資產(chǎn)管理部牽頭，工程技術(shù)部、安全監(jiān)督管理部配合出具整改方案和安全方案，對集團自建房清查工作領(lǐng)導組在檢查過程中提出的安全隱患立即進行逐一整改，對...

7月27日下午，集團總工辦（技術(shù)中心）主任王劍非到第九直管部與第二安裝分公司共同承建的呈貢康復醫(yī)院項目就項目創(chuàng)精品工程進行調(diào)研指導，公司工程技術(shù)部負責人、直管部領(lǐng)導班子以及項目部相關(guān)人員參會。調(diào)研會上，項目技術(shù)負責人從創(chuàng)優(yōu)策劃、質(zhì)量細部策劃、過程創(chuàng)優(yōu)管控、四新技術(shù)運用、綠色施工、創(chuàng)新工作開展、科技示范申報情況等方面逐項匯報。王劍非認真聽取了匯報，并針對匯報的情況同步進行提問和交流，對創(chuàng)精品工程進行指導。公司工程技術(shù)部負責人對輕量化BIM的可行度、項目“金點子”庫的建立等方面進行了交流。此次調(diào)研交流，王劍非一行對項目部的創(chuàng)優(yōu)策劃以及目前的創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)工作予以肯定，并提出：一是要持續(xù)強化“四新技術(shù)”的...

7月26日，昆明市盤龍區(qū)水務局局長饒勁、昆明市人大代表一行到第五直管部承建的明通河雨污分流項目參觀調(diào)研，第五直管部相關(guān)負責人陪同。調(diào)研組一行來到施工現(xiàn)場，項目負責人向調(diào)研組介紹了施工的情況。在詳細了解項目建設(shè)情況、安全文明施工過程及工程質(zhì)量要求后，調(diào)研組對項目綜合管理工作給予了充分肯定。同時就明通河雨污分流工作做出指示和要求：一是要求各參建單位充分了解該項目對滇池治理工作的重要性以及必要性。二是嚴格把控工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，認真落實安全生產(chǎn)責任。三是切實做好施工安全防護及安全教育培訓工作，保證施工安全的前提下，確保高標準、高質(zhì)量按期完成建設(shè)任務。據(jù)悉，本項目位于昆明市明通河流域內(nèi)。通過雨污分流將流入...

7月26日下午，公司黨委工作部在公司新職工書屋召開部門工作會議，學習貫徹集團年中工作會精神和公司年中工作會精神，黨委工作部全體成員參會，會議由黨委工作部部長主持。會上，黨委工作部部長宣貫了集團年中工作會精神和公司年中工作會精神，重點帶領(lǐng)部門成員學習了公司黨委副書記、董事長陳定華總結(jié)講話中提出的六個方面工作要求，公司黨委書記、副董事長萬向遵強調(diào)的三個方面工作要求，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學友年中工作報告中的八項要求。黨委工作部部長對近期和下半年部門重點工作作出了安排部署，要求部門成員學習宣貫集團和公司年中工作會精神，尤其要落實好黨的建設(shè)和企業(yè)文化方面工作要求，以實際行動踐行作風革命、效...

7月26日下午，公司黨委書記、副董事長萬向遵，黨委委員、工會主席胡云紅，通過釘釘視頻，同參與金平縣方艙醫(yī)院、金平縣人民醫(yī)院、金平縣國門文化交流中心等項目建設(shè)的公司第五直管部、第十二直管部、第一安裝分公司的項目一線職工連線，傳達對他們的牽掛和關(guān)懷。萬向遵在與第五直管部一線職工連線中，首先詢問了目前項目團隊成員情況，在了解了項目人員防疫疫苗接種、金平縣本輪疫情爆發(fā)原因等情況后，他囑咐項目全體干部職工，一定要按照當?shù)胤酪哒撸鋵嵏黜椃酪叽胧?，做好自我防護。萬向遵強調(diào)，金平縣疫情反復，對生產(chǎn)造成了一定的影響，但項目部要做好以下工作：一是要做好準備，持續(xù)關(guān)注金平縣疫情防控形勢，確保下一步項目建設(shè)的組織...

7月24日，公司召開2022年年中工作會，總結(jié)分析上半年工作的成績和不足，安排部署下半年各項工作任務。公司領(lǐng)導班子、擴大班子成員，各職能部門負責人，基層單位黨政負責人，年輕干部參加會議。會議由公司黨委書記、副董事長萬向遵主持。公司黨委副書記、董事長陳定華作題為《找差距補短板抓重點確保全面完成年度目標任務》的總結(jié)講話。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學友作題為《拓市場強管理防風險促高效助力公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展》的年中工作報告。黨委委員、工會主席胡云紅宣貫了集團2022年年中工作會精神。黨委委員、總經(jīng)濟師陰明珉作上半年經(jīng)濟工作開展情況及下半年工作安排專題報告。副總經(jīng)理陳本員作上半年經(jīng)營工作開展情...

7月23日上午，公司黨委在四樓會議室召開領(lǐng)導班子務虛會。公司領(lǐng)導班子、擴大班子成員，黨委工作部、綜合辦公室負責人參加會議，會議由公司黨委書記、副董事長萬向遵主持。萬向遵圍繞分管的黨委工作部、保衛(wèi)部、國際工程部及第一直管部工作進行了回顧總結(jié)。針對下一步工作，萬向遵提出要求，一是要以問題為導向，聚焦好與快，確保省委“兩個革命”取得扎實成效。要聚焦矛盾問題，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，要發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，把解決問題的好與快作為衡量“兩個革命”落實的標準。二是要重點關(guān)注經(jīng)營市場開拓。鞏固老市場，開拓新市場。一要講學習，要學習政策，把握形勢，從國家、省、集團當前經(jīng)濟發(fā)展增長點中找準突破口，用好用活政策...

7月21日下午，公司黨委書記、副董事長萬向遵，總經(jīng)理助理、市場部經(jīng)理子華武一行到第一直管部會議室召開分管單位市場拓展經(jīng)營專題會，第一直管部、國際工程部班子成員及相關(guān)經(jīng)營負責人參加會議。會上，萬向遵提出五點要求，一是加強學習。要講學習、講形勢、講政策，緊跟國家、云南省經(jīng)濟發(fā)展趨勢，錨定發(fā)展方向，主動定向經(jīng)營、拓展市場。二是找準經(jīng)營方向、經(jīng)營主體。要講方向、講方式方法，要抓國家、云南省以及集團的重點投資方向，及時整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢，有針對性的進行市場拓展。三是講實力，加強精細化管理、成本管理，降低成本，省時省工省料，提升核心競爭力。四是講為人，做人做事的方式方法，形成相互信任的關(guān)系，長期維護，打造...

7月20日-21日，公司召開2021年度綜合管理體系監(jiān)督審核會。中國質(zhì)量認證中心孫秀華、洪飛等四位專家出席會議。公司在昆領(lǐng)導班子及擴大班子成員、各職能部門負責人、基層單位負責人參加會議。7月7日至7月21日，中國質(zhì)量認證中心的4位專家采取抽樣的方式，對公司三個在建項目和10個職能部門的綜合管理進行審核。孫秀華在末次會上對公司2021年度的綜合管理工作進行了總結(jié)：公司綜合管理體系整體運行良好，但在項目管理上存在部分問題。她對存在的問題逐一進行了講解，給予改進建議，并宣布公司本次綜合管理體系監(jiān)督審核一次性通過。首次會上，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學友感謝中國質(zhì)量認證中心的專家老師們對公司的...