12月27日上午，公司黨委副書記、董事長陳定華，副總經(jīng)理陳本員一行調研第一直管部。
第一直管部負責人就年度指標完成情況、經(jīng)營工作、人員構架、班子建設等方面進行了工作匯報。陳定華一行逐一對照相關板塊內容及進展情況進行了詳細調研。
在聽取匯報后，陳定華對第一直管部2020年的工作給予了肯定，同時提出相關要求：一是要重視加強干部人才隊伍建設，儲備后備力量，要“出干部、出人才、多出、快出”；二是要轉換經(jīng)營工作思路，積極改善組織管理模式，吸納主要骨干參與、擔責；三是要加強一線管理人員的培訓，強化考證取證工作，整體提升全員的綜合能力、競爭力；四是要加強成本管理的研究與總結，在2020年的營業(yè)產(chǎn)值基礎上，新一年要增加1%的產(chǎn)值投入，專題研究成本管理；五是針對部分項目現(xiàn)金流存在的問題，直管部領導班子要主動作為，針對項目不同情況制定措施，明確時間節(jié)點，落實責任，積極推動項目結算審計和工程款清收工作。同時領導班子要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一決策，要充分發(fā)揮班子作用，加強溝通協(xié)調，把工作管細做實；六是要加強黨建工作，以黨建促生產(chǎn)；七是要認真分析總結各板塊工作，結合集團、公司發(fā)展要求，謀篇布局直管部“十四五”規(guī)劃。
相關領導指出，一是要思考經(jīng)營是否轉型的問題，如何去轉，轉到哪個板塊等；二是要加強黨建工作，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；三是多與公司市場部、分管領導以及相關領導溝通匯報工作；四是重點關注直管部員工考試取證情況；五是領導班子要解放思想，轉變思路，要從生產(chǎn)解脫出來搞經(jīng)營、搞管理。
12月27日下午，陳定華一行到第二直管部進行調研。
第二直管部負責人從主要經(jīng)濟指標完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營、團隊建設、經(jīng)濟運行情況和目前存在問題及下一步計劃等5個方面進行了工作匯報。
陳定華在聽取匯報后指出：一是在思想方面，第二直管部領導班子要統(tǒng)一思想，加強溝通協(xié)調，把工作管細，做實；二是班子要樹立發(fā)展信心，堅定信念，轉變工作作風，要研究細節(jié)，從細節(jié)抓起，帶領直管部走出逆境；三是在生產(chǎn)經(jīng)營方面，要改變組織模式管理，轉變思想，直管部要走出瓶頸，獲得更好地發(fā)展，不能僅僅依賴老市場的維系，更要加大新市場的拓展力度；四是在團隊管理方面，結合直管部目前管理人員結構占比特點，應加強技術人員的培訓和提高取證率，鼓勵學習“走出去”，提升整體技術水平和專業(yè)素質，為支撐直管部今后工作的開展提供有力保障。
隨后，陳定華一行調研第四直管部。
第四直管部負責人就2020年第四直管部主要完成任務指標情況、經(jīng)營工作、干部人才培養(yǎng)及2021年項目經(jīng)營情況進行了匯報。
在聽取匯報后，陳定華對第四直管部2020年的工作給予了肯定，同時提出相關要求：一是要加強干部人才隊伍建設,班子成員在日常工作中要加強溝通交流，提高思想覺悟，培養(yǎng)政治素質優(yōu)、有責任感和奉獻精神的年輕干部及業(yè)務骨干；二是要改變經(jīng)營思路，按照多點開花的策略，拓展外部經(jīng)營市場；三是在經(jīng)濟管理方面，針對直管部“能通全通”幾條高速的增收，要做到內部控制成本，對外增加收入，加強成本結算工作，落實工程款回收責任，增強高速公路風險管控；四是加強項目風險管控，要做到項目承接及資金回收時的風險管控，認真分析資本金風險及項目虧損的風險；五是細化分解2021年的各項工作，明確目標，制定具體工作措施；六是認真分析直管部當前存在的問題，制定下一步整改措施；七是要有危機感及緊迫感，加強直管部的建設發(fā)展的思考；八是加強落實項目績效管理制度，切實做細做實。
【記者：武靖、毛文杰、李愛紅 責編：李宗霖】
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