12月11日上午，公司黨委書記、副董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵帶領(lǐng)生產(chǎn)管理部對(duì)第四直管部承建曲靖片區(qū)馬龍區(qū)麒占馬項(xiàng)目、龍湖新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)PPP項(xiàng)目、南盤江項(xiàng)目及第二直管部冶金小區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研。
萬(wàn)向遵指出，第四直管部承建的項(xiàng)目在工期、質(zhì)量、成本、上受到業(yè)主的一致好評(píng)，為公司在曲靖片區(qū)樹立了良好的形象，其中馬龍項(xiàng)目在分包管理方式上做出大膽嘗試，效果比較理想，為直管部的下一步發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。萬(wàn)向遵在調(diào)研會(huì)議中提出四點(diǎn)要求：一是針對(duì)各項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)，要及時(shí)查缺補(bǔ)漏，確保大戰(zhàn)120天目標(biāo)任務(wù)超額完成。二是抓實(shí)“四保一樹一控”，以成本管控為核心，注重材料管理，走出高質(zhì)量發(fā)展之路，發(fā)揚(yáng)二建鐵軍精神。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九屆五中全會(huì)精神，分析國(guó)家政策，緊跟集團(tuán)的發(fā)展步伐，抓住改革機(jī)遇，直管部要謀劃今后的戰(zhàn)略重心，為下一步的發(fā)展做充分的準(zhǔn)備。四是深化、細(xì)化、強(qiáng)化、固化黨支部的建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員的先鋒作用，加強(qiáng)政策、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高覺(jué)悟，解放思想，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。直管部層面要高度重視對(duì)年輕干部的培養(yǎng)，發(fā)揮年輕干部特有的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造價(jià)值。
萬(wàn)向遵指出，項(xiàng)目部應(yīng)該通過(guò)開展合格管理人員“十問(wèn)自己”活動(dòng)，深入剖析了解自我，認(rèn)識(shí)自我，取長(zhǎng)補(bǔ)短，做到“吾日三省吾身”，“見賢思齊焉，不賢而內(nèi)自省也”，學(xué)無(wú)止境，要在不斷完善自我的求知中，提升自我，做一名新時(shí)期合格國(guó)有企業(yè)員工，激勵(lì)廣大職工堅(jiān)定信念、履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，以飽滿的熱情和更高的斗志投入到工作中，打造出一支符合新時(shí)期國(guó)企干部標(biāo)準(zhǔn)，勇于擔(dān)當(dāng)、精簡(jiǎn)高效、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，推動(dòng)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
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