12月9日,公司黨委副書記、董事長(zhǎng)陳定華、副總經(jīng)理董學(xué)友及公司安全生產(chǎn)相關(guān)部門人員到巧家大寨項(xiàng)目進(jìn)行安全質(zhì)量進(jìn)度檢查指導(dǎo)工作。

陳定華深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、用工情況、正在施工的裝飾裝修及其他收尾工作進(jìn)行詳細(xì)檢查,重點(diǎn)詢問了施工中過程控制要點(diǎn),提出進(jìn)一步的指導(dǎo)意見。

座談會(huì)上,陳定華聽取項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的詳細(xì)匯報(bào)后,強(qiáng)調(diào)指出:一是開工時(shí)間不決定最后竣工驗(yàn)收時(shí)間,建投要發(fā)揚(yáng)高原鐵軍精神,逆流而上,關(guān)鍵時(shí)刻要站出來,頂?shù)蒙?,要思考怎樣完成工作,摸索出一套全新的管理辦法。二是要以安全為前提、以質(zhì)量為主線、以時(shí)間節(jié)點(diǎn)為目標(biāo),集中力量持續(xù)作戰(zhàn),提前做好人員組織工作,搞清工程量、人均工作量,要有備無患,提高用工效率。三是項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管協(xié)調(diào),保證所有工作面交叉作業(yè),不窩工。四是工作過程中,圖在腦中,思路清晰,資源配置到位,管理落地,最高效開展管理工作。五是要加強(qiáng)安全監(jiān)管工作,臨邊防護(hù)及時(shí)完善,提前做好高處作業(yè)的防墜措施,不要有僥幸心理,交差作業(yè)多,監(jiān)管是手段,提前排查不穩(wěn)定因素,做好組織方案,保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
會(huì)后,各地塊負(fù)責(zé)人紛紛表示,將認(rèn)真按照董事長(zhǎng)提出的指導(dǎo)意見,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,有計(jì)劃、有步驟、講重點(diǎn)的安排好工作,強(qiáng)化安全質(zhì)量管理力度,切實(shí)將安全質(zhì)量工作做到位,落到實(shí)處。堅(jiān)持以公司的指導(dǎo)方向?yàn)槟繕?biāo),增強(qiáng)安全質(zhì)量敏感度,狠抓薄弱環(huán)節(jié),強(qiáng)化和完善安全工作措施,使安全、質(zhì)量工作整體上一個(gè)臺(tái)階,將施工工作有序推進(jìn),圓滿完成任務(wù)指標(biāo)。
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