為提升一線項目經(jīng)理綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)能力，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主線，以品牌求生存，以效益促發(fā)展，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。9月7日-8日，公司組織各項目經(jīng)理進行業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)。此次培訓(xùn)的主要對象為各基層單位項目經(jīng)理以及公司中層干部。公司在昆部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了此次培訓(xùn)。
9月7日課程為“打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動的組織”，特邀清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院MBA實戰(zhàn)導(dǎo)師程建崗授課。9月8日，邀請公司副總經(jīng)理臧慶澤、總經(jīng)濟師陰明珉、總工程師付雋蒼從不同業(yè)務(wù)板塊開展項目經(jīng)理業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)。
在“打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動的組織”課程中，程建崗基于培訓(xùn)對象的特點分析，立足于“領(lǐng)導(dǎo)力塑造為組織服務(wù)”的大前提，講授一個企業(yè)管理者（尤其是缺乏經(jīng)驗的年輕項目經(jīng)理），如何塑造和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，才能助力組織走向成功。他以實際案例、問題為引，生動形象地從四個方面為大家講授了“打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動的組織”這一課題。一是追根溯源：思考作為組織管理者需要具備的領(lǐng)導(dǎo)能力。二是打牢根基：準確把握自己的管理者角色、定位、領(lǐng)導(dǎo)力要求。三是持續(xù)進階：從管理自己、管理他人到帶團隊、馭組織。四是臻于卓越：不斷提升自己的管理力和領(lǐng)導(dǎo)力。程建崗還分享了一些管理中能用到的工具，如分級分類管理、團隊建設(shè)五要素模型等。同時分享了三點高效學(xué)習(xí)方法，一是以理解代替記憶，二是聽講重于抄寫，三是聯(lián)系實戰(zhàn)、系統(tǒng)思考、融會貫通。
9月8日，臧慶澤從項目經(jīng)理個人能力提升、項目團隊建設(shè)、項目策劃以及實施、打造企業(yè)品牌等內(nèi)容，給大家?guī)砹艘惶庙椖咳轿还芾碚n，臧慶澤勉勵學(xué)員要用心做事，不留遺憾。陰明珉圍繞集團低成本發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境、競爭戰(zhàn)略等，向?qū)W員傳達了公司三年目標、措施以及相應(yīng)的工作計劃，并對項目成本管理的五個重要關(guān)注點進行了分析說明。并鼓勵學(xué)員學(xué)習(xí)后加強對成本管控的思考。付雋蒼從建造師與項目經(jīng)理、集團公司技術(shù)質(zhì)量管理內(nèi)容，強調(diào)了集團22條質(zhì)量管理禁令，從技術(shù)質(zhì)量防控意識以及“四新技術(shù)”應(yīng)用等內(nèi)容，結(jié)合大量圖片案例，圖文并茂地給學(xué)員講了一堂質(zhì)量技術(shù)管理課程。
課后，大家進行了實戰(zhàn)經(jīng)驗分享。各學(xué)員結(jié)合現(xiàn)場管理中遇到的實際問題或現(xiàn)象，積極向老師提問或是做經(jīng)驗交流分享。此次課程強調(diào)整體性、系統(tǒng)性、實戰(zhàn)性，為大家實際開展工作和后續(xù)成長奠定了堅實基礎(chǔ)。
【記者：楊安開、杜寶明 責(zé)任編輯：楊安開】
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