為確保公司年度確立的各項目標任務超額完成，總結公司1-8月工作，安排部署下一階段工作，9月6日下午，公司召開“乘勢而上，大戰(zhàn)120天，確保年度目標超額完成”工作部署會。公司領導班子成員、各職能部門負責人，各基層單位經理、黨支部書記參加會議。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經理王現合主持。
公司黨委副書記、董事長陳定華做會議總結和重要講話，他提出，此次會議是落實好陳豪書記調研集團的重要指示精神以及集團9月4日動員部署會議精神，為云南經濟的發(fā)展多做貢獻的體現。公司內部要層層壓實責任，高質量超額完成目標任務。同時提出七點要求：一是要明確目標，超額完成指標，對標對表找差距。二是要責任落實，責任到人。各基層單位要明確由領導成員牽頭、督促、指導、協調、整合資源，責任落實到位，每月要評比、公示、宣傳，樹立典型。三是要措施到位。由公司領導牽頭的項目，要做到一項目一個措施，并抓好落實；由基層單位班子牽頭的項目，要做到一項目一方案；市場部和生產管理部分別牽頭，對各項目經營、生產、組織進行檢查督促。四是強化獎懲機制，在原有制度基礎上針對生產經營任務指標完成情況加大獎勵或懲罰力度。五是加強宣傳力度，樹立安全、技術、市場經營等各版塊先進典型，弘揚狼性精神、高原鐵軍精神、工匠精神。六是在“互聯互通”、“能通全通”等重點項目提前抓落實，做好謀劃工作，加強生產經營。七是嚴守安全底線，提高安全意識，加強隧道、橋梁等工程的安全管控，抓好安全責任落實。陳定華指出，在做好最后四個月工作的同時，要提前思考2021年工作，提前思考、提前分析、提前策劃，層層抓好落實。
公司黨委書記、副董事長萬向遵指出，公司作為集團施工建設板塊的重要力量，要有責任和擔當，不能給集團掉鏈子、拖后腿。萬向遵對會議提出四點要求：一是迎難而上，千方百計確保今年的各項任務目標超額完成，要以“四保一控一樹”為中心，切實抓好組織、成本、安全、質量等各方面工作。二是未雨綢繆，提前謀劃好明年的各項工作，突出經營龍頭地位，提高自營能力，抓住新的機遇。三是加強政治引領，切實發(fā)揮黨組織的政治功能和服務保障功能。強化紀律作風建設，加強黨支部建設，開展好“比學趕超”各項活動，強化考核監(jiān)督問責，端正用人導向，把目標指標完成情況作為公司干部調整使用的重要依據。四是營造氛圍，加強大戰(zhàn)120天，超額完成目標任務的宣傳報道，形成你追我趕的工作氛圍，加強對各類先進人物、事跡典型的宣傳。
王現合提出，今天的大會既是動員部署大會，也是發(fā)起沖鋒的大會。號角已吹響，任務目標已下達，大家要立即行動、真抓實干，以時不我待的精神抓好落實，確保任務目標。他提出四點要求:一是對照指標抓落實。各基層單位領導班子成員要抓經營龍頭地位，保生產任務目標；抓質量安全，保成本目標。二是要在危中尋機，化危為機。分析外部形勢，研究國家政策，乘勢而上、順勢而為，加大項目經營力度，確保經營目標，為生產任務打下堅實基礎。三是要做好宣傳工作，營造大干快上的工作氛圍。把此次會議精神宣貫到一線，掀起“比學趕幫超”的勞動氛圍，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的工作熱情。四是要勇于擔當、堅定信心。公司廣大干部職工要責任在心、使命在肩、真抓實干，以此次動員會精神為指導，認真踐行集團共同行為準則，發(fā)揚鐵軍精神、狼性精神、工匠精神，確保年度目標超額完成，向集團和公司交一份滿意的答卷。
會上，公司副總經理臧慶澤、副總經理陳本員對公司1-8月生產及經營情況進行通報，并對下一步重點工作做出安排部署。公司第四直管部、第十三直管部、路橋分公司針對本單位各項指標完成情況及下一步工作安排進行了交流發(fā)言。
【記者：李宗霖、楊安開 責任編輯：楊安開】
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