為確保公司年度確立的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)超額完成，總結(jié)公司1-8月工作，安排部署下一階段工作，9月6日下午，公司召開“乘勢(shì)而上，大戰(zhàn)120天，確保年度目標(biāo)超額完成”工作部署會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人，各基層單位經(jīng)理、黨支部書記參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王現(xiàn)合主持。
公司黨委副書記、董事長(zhǎng)陳定華做會(huì)議總結(jié)和重要講話，他提出，此次會(huì)議是落實(shí)好陳豪書記調(diào)研集團(tuán)的重要指示精神以及集團(tuán)9月4日動(dòng)員部署會(huì)議精神，為云南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)的體現(xiàn)。公司內(nèi)部要層層壓實(shí)責(zé)任，高質(zhì)量超額完成目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)提出七點(diǎn)要求：一是要明確目標(biāo)，超額完成指標(biāo)，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距。二是要責(zé)任落實(shí)，責(zé)任到人。各基層單位要明確由領(lǐng)導(dǎo)成員牽頭、督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、整合資源，責(zé)任落實(shí)到位，每月要評(píng)比、公示、宣傳，樹立典型。三是要措施到位。由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的項(xiàng)目，要做到一項(xiàng)目一個(gè)措施，并抓好落實(shí)；由基層單位班子牽頭的項(xiàng)目，要做到一項(xiàng)目一方案；市場(chǎng)部和生產(chǎn)管理部分別牽頭，對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、組織進(jìn)行檢查督促。四是強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，在原有制度基礎(chǔ)上針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)完成情況加大獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰力度。五是加強(qiáng)宣傳力度，樹立安全、技術(shù)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等各版塊先進(jìn)典型，弘揚(yáng)狼性精神、高原鐵軍精神、工匠精神。六是在“互聯(lián)互通”、“能通全通”等重點(diǎn)項(xiàng)目提前抓落實(shí)，做好謀劃工作，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。七是嚴(yán)守安全底線，提高安全意識(shí)，加強(qiáng)隧道、橋梁等工程的安全管控，抓好安全責(zé)任落實(shí)。陳定華指出，在做好最后四個(gè)月工作的同時(shí)，要提前思考2021年工作，提前思考、提前分析、提前策劃，層層抓好落實(shí)。
公司黨委書記、副董事長(zhǎng)萬向遵指出，公司作為集團(tuán)施工建設(shè)板塊的重要力量，要有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，不能給集團(tuán)掉鏈子、拖后腿。萬向遵對(duì)會(huì)議提出四點(diǎn)要求：一是迎難而上，千方百計(jì)確保今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)超額完成，要以“四保一控一樹”為中心，切實(shí)抓好組織、成本、安全、質(zhì)量等各方面工作。二是未雨綢繆，提前謀劃好明年的各項(xiàng)工作，突出經(jīng)營(yíng)龍頭地位，提高自營(yíng)能力，抓住新的機(jī)遇。三是加強(qiáng)政治引領(lǐng)，切實(shí)發(fā)揮黨組織的政治功能和服務(wù)保障功能。強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)黨支部建設(shè)，開展好“比學(xué)趕超”各項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化考核監(jiān)督問責(zé)，端正用人導(dǎo)向，把目標(biāo)指標(biāo)完成情況作為公司干部調(diào)整使用的重要依據(jù)。四是營(yíng)造氛圍，加強(qiáng)大戰(zhàn)120天，超額完成目標(biāo)任務(wù)的宣傳報(bào)道，形成你追我趕的工作氛圍，加強(qiáng)對(duì)各類先進(jìn)人物、事跡典型的宣傳。
王現(xiàn)合提出，今天的大會(huì)既是動(dòng)員部署大會(huì)，也是發(fā)起沖鋒的大會(huì)。號(hào)角已吹響，任務(wù)目標(biāo)已下達(dá)，大家要立即行動(dòng)、真抓實(shí)干，以時(shí)不我待的精神抓好落實(shí)，確保任務(wù)目標(biāo)。他提出四點(diǎn)要求:一是對(duì)照指標(biāo)抓落實(shí)。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要抓經(jīng)營(yíng)龍頭地位，保生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)；抓質(zhì)量安全，保成本目標(biāo)。二是要在危中尋機(jī)，化危為機(jī)。分析外部形勢(shì)，研究國(guó)家政策，乘勢(shì)而上、順勢(shì)而為，加大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)力度，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是要做好宣傳工作，營(yíng)造大干快上的工作氛圍。把此次會(huì)議精神宣貫到一線，掀起“比學(xué)趕幫超”的勞動(dòng)氛圍，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的工作熱情。四是要勇于擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)定信心。公司廣大干部職工要責(zé)任在心、使命在肩、真抓實(shí)干，以此次動(dòng)員會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行集團(tuán)共同行為準(zhǔn)則，發(fā)揚(yáng)鐵軍精神、狼性精神、工匠精神，確保年度目標(biāo)超額完成，向集團(tuán)和公司交一份滿意的答卷。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理臧慶澤、副總經(jīng)理陳本員對(duì)公司1-8月生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作做出安排部署。公司第四直管部、第十三直管部、路橋分公司針對(duì)本單位各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及下一步工作安排進(jìn)行了交流發(fā)言。
【記者：李宗霖、楊安開 責(zé)任編輯：楊安開】
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